再次陷入亏损泥潭的索尼正在计划通过“瘦身”和重组架构来实现复兴。北京商报记者获悉，索尼集团将于下月启动削减成本计划，向公司员工征询提前退休，希望相关部门可以到2015财年减少30%开支。业内专家分析称，该做法相当于变相裁员，对于目前的索尼来说，无疑是一个快速摆脱亏损的好办法。但是想要重回稳步发展道路，还需要在产品、商业模式、架构等多方面创新。

 

　　提前退休征询结合裁员

 

　　北京商报记者日前从索尼获悉，作为业务重组和削减成本的重要举措之一，索尼将于下月开始在日本东京总部启动提前退休征询计划，向总部设计与财务部门员工征询提前退休申请。

 

　　按照提前退休征询计划，在索尼工作十年以上并且年满40岁者均可申请提前退休，不过身处管理岗位者需年满45岁，该计划将持续到10月。据了解，目前索尼方面并没有制订具体人数目标，从事分销和采购岗位的员工也可以申请提前退休。据知情人士透露，针对申请提前退休的员工，索尼将根据员工在索尼的工作年限和岗位提高退休金，并帮助这些员工找到新工作。

 

　　据了解，索尼销售公司20%的削减是一个包含中国市场在内的全球目标，对于中国市场具体削减成本方面，索尼并未回应。

 

　　不过索尼中国总裁栗田伸树表示，缩减成本的目的是提升业务的总体运营效率，不同市场的发展阶段、成长潜力和业务地位都不一样，不能简单适用。中国市场无论从规模还是从2013财年对索尼集团利润贡献方面，都是举足轻重的。索尼集团正把更多的资源配置和任务放在中国，以期利用中国深厚的人力资源储备。

 

　　电子业务架构改革推进

 

　　对于即将到来的提前退休征询计划，索尼集团回复北京商报记者称，这是企业2014财年电子业务架构改革的一部分，希望以此来为2015财年实现利润型增长打下基础。

 

　　早在今年2月，索尼对外宣布退出个人电脑业务并分拆电视业务，同时对销售及总部职能实施改革，计划到2015财年，与2013财年相比将电子业务公司的成本削减20%，将总部及支持职能部门的成本削减30%。此前在2013年财报发布会上，索尼预计该改革措施将在2013财年和2014财年产生超过3000亿日元的费用，而这些改革措施将从2015财年开始，每年为公司节省超过1000亿日元的成本。

 

　　索尼集团总裁兼CEO平井一夫表示，2014财年将完成对电子业务架构的改革，不会拖到2015财年，使索尼过渡到具有强劲盈利能力和持续增长的发展阶段。对此，平井一夫还勾勒了针对三大核心电子业务(游戏及网络服务业务、移动业务和影像业务)的主要举措。显然是希望通过成本削减举措、退出个人电脑及其他业务的止损效果、核心电子业务(游戏和网络服务、移动及影像)的利润贡献、娱乐和金融服务业务的稳定利润支持，让索尼在2015财年实现扭亏。

 

　　亟待提升企业造血功能

 

　　为了进一步止损，索尼于本月将电视业务独立成索尼视觉产品公司。目的是为了让业务运营自主化，速度和效率将得到大幅提升。不过，索尼视觉产品公司运营仍与索尼总部存在较大关联。栗田伸树表示，索尼视觉产品公司在总部层面是一个独立公司，但对索尼中国来说，电视运营还是从索尼总部订购产品，然后进行业务运营，与目前的情况不会有太大变化。

 

　　不过有业内人士指出，这或许是索尼孤注一掷的做法。索尼的电视业务在十年前是全球老大，但是就销量而言，已滑至第四，且处于亏损状态。成立独立的子公司，索尼可能会集中优势资源在电视业务再做一次尝试。如果仍无法实现扭亏，不排除效仿其他日本企业砍掉电视业务的可能。

 

　　在中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌看来，当企业陷入亏损的泥潭时，首先要做的就是扭亏，最简单有效的方法是“瘦身”、变卖资产，然后想办法恢复完善企业的持续造血功能。显然，索尼在这方面做得并不好，在过去六年里5次亏损，而且如今还未走出亏损泥潭，仍处在企业自救的第一步，距离重回稳步发展状态还为时尚早。