投资成效待考
AMC的上市给2013年火热的IPO市场画上了完美的句点。根据复兴资本公司(Renaissance Capital)的统计，今年总共有222家公司通过IPO成功上市，是2000年网络公司泡沫破裂以来最为火热的一年。这也是AMC经历多次尝试上市失败后最终重返股市的里程碑。
自去年9月万达收购AMC之后，万达分两次注入了总共1亿美元现金，仅换取了19万股，相当于每股517美元。万达的注资使得AMC的投资加速。根据财报，在今年的前9个月，AMC投资支出为1.75亿美元，而在万达接手前的2012年前8个月，投资支出不足1亿美元。电影院数目也比接手的时候多了10家。
AMC在招股书中表示，要在未来3年保持每年投资2.45亿美元的力度。这样的投资力度已经超过了Regal每年不到2亿美元的水平，与连锁影院新秀、总电影院数达到美国第三的Cinemark（CNK）相当接近。这也使得AMC上市时得到了更好的估值，其价格与利润的比值高于Regal，与利润近年来迅速增长的Cinemark接近。
财报显示，今年前9个月AMC营业额为20亿美元，平均每月2.26亿，而2012年同期万达接手前的8个月营业额平均每月为2.3亿，有所下降。在每月成本基本没有变化的情况下，今年前9个月的EBITA（税息折旧及摊销前利润）为4.5亿美元，平均每月3750万美元，比去年同期平均每月4175万下滑11%。与此同时，Cinemark今年前9个月的平均营业额比去年同期平均上升16.7%，达到2.26亿美元。
影院行业在美国早过了快速增长期，很难大幅提高营业额。根据全美影院联盟（National Association of Theatre Owners）的统计，从2005年到2012年的7年间，全美票房收入平均每年增长仅为3.2%，在2012年达到108亿美元。能播放3D影片的大屏幕高清电视日益普及的今天，电影院需要更多创新去保住客流量。
AMC的影院因为主要集中在都会地区，所以相对于同行，其房屋租金成本居高不下。根据财报统计，AMC今年的EBITA仅占营业额的16%，比两家同行利润都低。Regal和Cinemark这一比率在过去5年平均分别为17.8%和21.1%。
“投资最终是需要回报的，AMC目前还没有看到回报。”哈马德说。
万达集团收购AMC之后，有2家餐饮影院完成“影院套房”改造。最近完工的一家餐饮影院位于俄亥俄州哥伦布市，耗资800万美元改造费用。根据AMC发言人Ryan Noonan的说法，“改造一个已经15年旧的电影院可以重新赢回观众。使用更宽大舒适的座椅虽然减少了影院的座位容量，但是有助于增加观众人数。”
根据招股书的说明，目前完成“影院套房”改造的8家电影院的建筑都是AMC自己拥有的。AMC旗下300多家影院只有18家在AMC拥有产权的建筑里，其余都是租赁的场地。如果要增加厨房，需要改变房屋结构，必须要得到业主的许可才能改造。这一过程有时会非常繁琐和艰难。
“低档次的电影院会渐渐失去客源。如果电影院不能提供超大屏幕、高级环绕音箱，为什么不在家里看呢？只有不断投资、提升质量才能继续生存。”哈马德说。
减债任重道远
此次出售股票得到的3.32亿美元将用于偿还快到期的债务。根据招股书，AMC总体负债水平达到34.8亿美元，其中债券和银行贷款为20.7亿美元，其余的为应付账单和其他以租约合同等形式确定的债务。AMC的债务杠杆水平相当高。
每月的利息在今年前9个月平均为1086万美元，占了EBITA的1/4。再加上投资开销，AMC的现金流无论是2013年前9个月还是去年万达接手前都是负的。也就是说，如果不能降低利息开支，AMC不论账面上如何盈利都需要不断借更多的债或者等待万达注资才能避免钱烧完的局面。
这么高的财务杠杆是AMC上任东家——一群华尔街私募股权投资（PE）公司遗留下来的问题。自从2004年AMC被杠杆收购后，也就是利用AMC发债收购AMC股票的交易完成后，金融杠杆就相对同行要高。
2007年金融危机即将爆发的时候，AMC又一次提高杠杆，发行了高息新债，所筹集的5.32亿美元以支付股息的方式回报给了私募股权投资公司们。通过利用AMC发债付股息和最终出售给万达，私募股权投资公司得到了3.5倍于当初投资的回报，留给AMC的则是巨额的债务和高昂的利息支出。
通过这次出售股票减少债务，AMC的财务杠杆有所下降，但要达到可持续发展的现金流，如何减少债务还是摆在AMC面前的一道难题。
