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互联网家装要想颠覆行业,产能问题是关键

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-02-06  来源:每日经济新闻  浏览次数:0
 无论是海尔还是小米投资的家装公司,目前遇到的最大问题无疑就是产能。而这也是决定两家企业未来市场份额的关键,进而决定他们所代表的互联网家装能否真正颠覆家装行业。
 
  但从目前的情况来看,指望互联网家装以现有的产能颠覆整个家装行业,还不太现实。两家企业现有的装配能力,尚不足以覆盖诸如上海、北京一年的家装需求,覆盖全国更是天方夜谭。那么,他们未来有大幅提高产能的希望吗?
 
  有住网:借助劳务公司增加产能
 
  与自养工人的爱空间不同,有住网目前采用的是和劳务公司进行合作的模式,通过雇佣工人进行装修。《每日经济新闻》记者了解到,有住网通过和所在城市的劳务公司合作,将劳务公司作为企业在当地的代表,同时向当地派驻管理人员进行监督,以此保证施工质量,管理人员数量则由当地市场需求和合作劳务公司数量确定。
 
  依托海尔家居平台,有住网的前身长期从事开发商精装房、酒店装修等传统工装,已有17年的装修经验,与各地的劳务公司建立了较为紧密的合作关系。记者从有住网官网了解到,有住网预计将在全国70余个城市布点,从而彻底打破地域和产能限制。有内部人士告诉记者,有住网预计产能将会达到每年3万套,产值20多亿元,成为业内龙头。
 
  一位传统家装行业人士告诉记者,目前家装公司和劳务公司进行合作,和“包工头”签约后将业务转包的模式非常常见,也较为适合这一行业,组建自有施工队伍的成本太高。
 
  但是,非自有工人如何才能保证装修速度和质量,也是外界质疑互联网家装公司的一个重要把柄。对此,有住网相关人士表示,由于此前已经和这些劳务公司合作多年,装修工人均已具备了一定的专业技能,公司也会制定施工标准,发放施工手册,并有管理人员进行现场监督,外包业务目前只能通过这些手段来把控质量。
 
  记者了解到,除了面向个人的“百变加”,有住网还推出了一款名为“Ideahome”的产品来探索和开发商之间的合作,目前在西安、青岛和秦皇岛等地已经开始进场施工,这也成为其扩大产能的另一个重要途径。
 
  爱空间:工人数量成产能掣肘
 
  相比有住网,爱空间面临的产能问题更严重,目前爱空间产业工人的数量大约只有100人,每月可做50单。
 
  爱空间创始人陈炜因为有和开发商合作精装修样板间的经验,所以他给雷军承诺的是20天的装修时间,但是他自己也承认,这么做成本会非常高,其中最大的成本就是装修工人需要自己养。但是,工人培训需要时间,如何快速培育出大量符合要求的产业工人,成为爱空间发展的掣肘。
 
  陈炜告诉 《每日经济新闻》记者,希望工人数量能达到1000人,接单量达到每月500单。“现在的问题不是没有市场,而是在保证质量的前提下如何提高产能。”
 
  当记者问到何时能达到每月500单的数量时,陈炜直言“还在摸索中”。陈炜介绍,瓷砖、马桶、水龙头这些都是标准化的产品,安装起来会很快。装修工作最耽误时间的是一些非标准化的定制产品,比如门类和柜体。这就需要把非标准化的定制变成标准化的库存,这样才能降低工期和成本。
 
  虽然来自雷军的6000万元融资已经到账,但陈炜表示还会融资。业内分析指出,如果爱空间短期内找不到可靠的盈利模式,无法吸引到更多的资金进入,那么在产能扩张上将会遇到更多的障碍,想要颠覆传统家装业显然并不容易。
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