被视频网站称为 “自制元年”的2014年，时已过半。今年上半年，各大视频网站都纷纷发力自制内容，并在年中一一战略“升级”：乐视网日前公布了自制的“二次颠覆”战略，紧接着优酷土豆集团首部互联网自制大剧《小时代》首播，古永锵还提出“大自制”概念。围绕自制内容，视频网站激战正酣，它们试图借此实现差异化的“自救”。

　　从大“买”到大“拍”

　　视频网站走上自制这条路，很大程度上是“被逼”无奈。过去，视频网站的内容来源主要是从传统电视台和影视制作公司购买版权，现在，热门一线大剧的版权费已经涨到了四五百万一集，热门电视节目也要动辄上亿元才能拿下网络播放权。加上传统媒体收紧其自制节目版权，视频网站不是光靠巨额就能引进内容。

　　面对这种困境，各大视频网站不约而同将目光投向了原创自制节目。根据艺恩咨询的数据，2013年，网络自制剧数量还不到1000集，而今年的网络自制剧数量将在1700集以上。易观智库监测数据显示，2013年国内视频网站自制内容播放量高达21亿次，多部视频网站的自制剧点击量超过了传统热门电视剧。

　　在资金上，视频网站也不惜大手笔。据艺恩咨询预计，2014年各大视频网站对网络自制剧的投入规模将会达到1亿元，剧集数量较2012年翻番。与此同时，2012年网络自制剧的播放量超过10亿次，预计2013年全年将达到12亿次左右，2014年将近14亿次。就在前不久落幕的上海电影节上，视频网站大佬们纷纷站台吆喝着各自的“自制梦”。

　　“2014年，爱奇艺预计投入3亿元自制内容，且上不封顶。 ”爱奇艺CEO龚宇表示。优酷娱乐中心副总裁李黎称，“视频网站自制已经到了爆发期。今年优酷的自制力度会非常大，总投资会超过3亿元人民币。”搜狐视频也将自制作为2014年年度战略，并宣布会将自制方面的投入提高到去年的2倍，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳更是高呼：“2014年是自制元年，搜狐将全力投入自制。”一起参与“激战”的还有乐视网，其COO刘弘表示：“2013年乐视网自制网络剧300多集，今年的自制量将翻倍，达700多集，投入资金也将翻倍。 ”

　　易观国际分析师唐亦之分析称，视频网站自制剧的目的是服务广告主，商业模式很明显。但好质量的自制剧制作成本不低，不排除视频网站制作出成熟的电视剧集后，向其他播出平台反向输出，商业模式即广告+版权收入。

　　从拼“内容”到建生态

　　在各家激烈的自制内容争夺战背后，仍是多年不变的“内容为王”法则。据乐视网总制片人郝舫介绍，顶尖综艺天王吴宗宪、商业话题女王田朴臖、时尚教母苏芒、执导张东健成名作 《朋友》的韩国导演郭瞡泽，这四位名人成为首批签约乐视自制的一线工作室。同样是以明星公众人物为自制剧突破口，优酷也宣布开启“说”时代，推出罗振宇《罗辑思维》、跨界媒体人梁冬《梁言》等多档全新的脱口秀节目。

　　不过，仅靠明星来拼“内容”已略显力不从心。从最早的UGC（用户创造内容）到后来的长剧集，再到当下流行的PGC（专业生产内容），网络视频在寻找互联网化的内容生产和商业回报模式上，难免磕磕绊绊。《簈丝男士》到第三季已显颓势，《晓说》今年4月也随同高晓松离开优酷改换门庭、前途未卜；爱奇艺打造的三驾马车，因刘春欲投奔阿里的消息可能变成了“两轮单车”。业内人士分析认为，网络自制遭遇的困难，说明自制行业仅拼资本、松散组合、粗放经营的传统模式急需新的突破。

　　最近，乐视网正通过 《超级教师》等自制剧，探索尝试“互联网产品经理”的思维。郝舫介绍，在前期，乐视网借助数据对《超级教师》原著和相关题材小说粉丝的需求进行挖掘，准确捕捉用户的偏好和兴趣，定制和优化自身产品制作；在运营和市场推广层面，则瞄准暑期档精准投放播出，并且针对核心受众的学生群体，打出一系列市场推广组合拳。不久前播出的一集中，男二号意外遇刺，生死不明。运营等相关团队迅速做出反应，根据用户的强烈意愿，决定当晚临时加播一集。

　　日前，乐视还公布了移动走着瞧、Social造话题以及超级大制作三类乐视自制产品。乐视网网站事业群首席营销官张表示，接下来，乐视网将以“内容合作+内容定制+O2O+五屏传播”，发挥乐视生态独有内容资源和五屏传播渠道的优势价值。其内容不仅可以横跨五屏在乐视4K终端上，实现与用户零距离交流；而且乐视商城与乐视生态天猫店等电商平台，也让自制内容的衍生品有了输出渠道；乐视TV·超级电视上的数千款APP应用涵盖了游戏与动漫等类别，可以为自制产品进行跨行业开发“私人订制”。

　　用户“聚合”需求凸显

　　视频网站自制战愈演愈烈，它们各自守着独家内容互不想 “分享”，而同时随着移动端用户和流量的暴增，用户对视频“聚合”的需求日益凸显，诸如百度视频、100tv、暴风影音、360影视大全等视频聚合类应用一时间风生水起。

　　在2011年上线之初，100tv就定位在移动视频的聚合平台。“视频网站的APP有很多，但用户不可能都安装，如果有一个APP能满足他看所有网站视频的需求，那是最方便的。”100tv创始人兼CEO刘述尧认为，好的视频平台是可以做到前向收费的，即不靠广告盈利，向用户收取一定观看内容的费用。

　　因此，100tv的服务器上几乎不存放视频内容，它只是把优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等主流视频网站的内容在自己的页面上进行导航展示，用户点击后进入的是上述视频网站的服务器。在这种模式下，版权、带宽成本是有限的。作为平台本身，只要有很好的付费转化率就可以覆盖推广成本、内容成本，从而可以快速地实现盈利。各大视频网站逐步意识到，100tv与其不是竞争对手，而是合作关系。

　　与一众视频网站争相拉拢“高帅富”用户群相比，100tv等聚合类应用的核心用户是草根人群。 “现在珠三角的企业招工，被问到最多的问题不是薪水多少，而是 ‘有没有WiFi’。 ”去年，刘述尧曾和他的团队在东莞、中山、佛山等珠三角城市展开了一次密集调查发现，原被认为缺乏购买力的外来务工群体，却是最爽快的买单者。因为智能手机很可能就是他们中大多数人唯一的娱乐设备，这个群体的移动视频渗透率要高很多。据悉，由于100tv能支持数百种主流媒体格式，无需转码，较易上手。近一年，100tv不断提升用户体验。 100tv有一个云视频功能，用户可以在手机端发现内容、寻找内容，然后收藏起来以后观看。而即将发布的4.0版本上，100tv通过大数据分析有针对性地推荐用户喜爱的视频，每个人展现的内容都不一样，千人千面。在业内看来，聚合产品在比拼内容大而全的同时，精细化运营是必不可少的一步。