一、百度现在最应该拿下的公司是豆瓣。
关于豆瓣有什么，我在《点评已拐入快车道，豆瓣还继续“慢”吗？》一文已经详述。这里简单概括一下：豆瓣是中国最大的兴趣社交网站，拥有有7900万注册用户，2亿月独立UV，2.3亿日PV，39万个小组。豆瓣最大的资产是数据：文化点评数据库、物体数据库、兴趣图谱和标签库。
豆瓣缺什么呢？成长太保守。追求自然而言的公司成长，这难以跟上中国当前浮躁的移动互联网环境。另一方面，豆瓣移动端选择了App群组战略，部分用户对此不满，这使得豆瓣的移动用户分散在10来个App上，同时消耗了豆瓣本来就不多的精力和资源。移动如果不能成功，豆瓣就不会感到安全。
豆瓣更需要的是“做大做强”。对商业化的浅尝辄止使得豆瓣一直未能盈利。而它的同伴们要么走向美国资本市场，要么进入巨头怀抱。豆瓣没盈利，同时又有盈利的压力。380个员工，用重点大学应届生在BAT能获得的待遇（平均20万/人年的税前成本）估计，豆瓣每年人力成本便超过7600万。有着大量来自清北等名校的优秀算法工程师，豆瓣的人力成本远远还不止这个数据。
还有经营成本、研发支出、网络运营、市场推广以及公司经营等支出。豆瓣去年收入超过1亿，入不敷出。显而易见，它还在花投资者的钱。豆瓣此前获得A\B\C共三轮风险投资，距离它上一次融资已经过去了2年多，到D轮融资结点。
网站上线第十个年头，公司化运营第九个年头的豆瓣或许真的会想办法将自己做大做强。豆瓣或许真遇到瓶颈了。需要一个外部变量来刺激一下。
二、再看看百度为什么需要豆瓣。
1、账号体系，百度急缺。没有这套体系，百度就未能真正与用户建立联系，而是限于信息的传递者的角色。与用户建立联系，可有效加载新业务，牢固维系老用户，让百度的搜索基于用户行为进而更加精准。
此前百度推广百度理财等产品便被人们视作是其建立账号体系的一个手段。百度曾经尝试用百度hi、百度空间等产品实现这个目标，结果大家已经看到了。不可否认，百度贴吧、百度知道、百度文库对百度建立账号体系有所帮助。现在百度10多个过亿用户的App也在处处留心引导用户登录。
豆瓣则拥有近8000万注册用户，活跃度高，忠诚度高，已经自成体系。
2、图谱形式的结构化数据。中国没有第二个互联网公司有豆瓣这么有价值的垂直、干净的结构化数据，这些数据还被用户打上标签。Google、Bing、百度、Sogou都毫不掩饰对社交图谱数据的热爱。而百度在近年则通过阿拉丁计划、通过与相关部门合作，通过中间页战略，获取或者自建了大量的结构化数据。
搜索引擎做的是数据的生意，想获得所有的数据是搜索引擎的梦想。百度拿到豆瓣的数据之后，补全自己的图谱，对改善用户体验，深化大数据应用均有裨益。
3、百度与豆瓣业务可协作互补。
豆瓣是一个“发现”引擎，靠的是基于用户行为记录的推荐算法；百度虽然是搜索引擎，但搜索的未来是“不搜即索”，帮助用户自动发现他要的信息和服务，这正是“发现引擎”在做的事情。也可以认为豆瓣是垂直的兴趣搜索引擎。
豆瓣是一个兴趣社区，这与成立十年的百度贴吧又是重叠关系。豆瓣小组就是变相的贴吧。只不过百度贴吧的用户更加泛化。从产品则可以看出，豆瓣小组和百度贴吧目前正在互相借鉴，它们占据了中国主要的兴趣社区的市场。
百度连接人与信息，正在连接人与服务。豆瓣公测的产品达罗，则是一个结合花瓣网+点点网+Facebook的兴趣社交网络。如果说豆瓣的“东西”是单纯的围绕物体的讨论，那么达罗则是围绕兴趣的社交。它是更加宽泛的美丽说/蘑菇街。豆瓣还有同城，有小组。对于社交，百度仍旧十分有兴趣。据传此前百度曾接洽人人网，最终未谈拢。豆瓣比沉寂的人人更有价值。
商业化？豆瓣的流量加载百度的变现能力和资源，没任何难度。唯一的问题便是，杨勃可能对广告会Say No。
豆瓣三大核心产品，图书（含阅读）与百度的文库、阅读、多酷、纵横中文网，音乐（含FM）与百度音乐，电影与百度爱奇艺，均有着较大的整合空间。百度在去年还成立了面向个人用户业务的前向事业部，如果能拿下豆瓣，这个群组或将有更多发挥空间。
三、企业文化无冲突，走到一起有可能
而团队，豆瓣与百度均是技术基因明显的公司，虽然豆瓣人数少但也有不少技术大拿。而且豆瓣是文艺气质的公司，而百度尽管狼性了，但依然还有几分小资在。
看创始人李彦宏和杨勃则有着相似的经历和气质，均是名校毕业之后海外深造再回国创业，均是具有极客精神的程序员，均有着世人皆醉我独醒的风范。
百度的重要投资往往谋求控股。依着豆瓣和阿北的风格来看，豆瓣肯定要独立发展直至上市。这不是问题。去哪儿是成功的先例。被百度控股后，去哪儿仍旧独立发展，得到百度在流量等方面的资源支持，最终走向IPO。
2009年12月底，豆瓣将出售的消息被传出，杨勃表示这是用户自己在YY。一个月后，豆瓣完成B轮融资，获挚信资本和联创策源共计近千万美元投资。这一次，豆瓣是再次拿到D轮融资，还是走向巨头怀抱呢？
