消费电子行业分析师梁振鹏在接受记者采访时表示，TCL进军游戏产业或仍会以卖硬件为主，游戏电视将是TCL的又一次市场尝试。未来电视市场有“碎片化”的趋势，主流电视厂商会针对各个层面的消费群体，推出不同功能需求的电视。

　　梁振鹏进一步表示，主流电视厂商不可能像乐视、小米一样只推出少数几款产品，而要通过丰富的产品线实现不同的功能需求，以此抢占各个细分市场。只要有几款电视获得市场认可就有机会。

　　进军游戏产业或以卖硬件为主

　　据了解，TCL此次进军游戏产业将与专业智能游戏品牌ATET合作，整合ATET的游戏平台及其他资源。对此，梁振鹏向《每日经济新闻》记者表示，所谓游戏电视其实就是游戏功能较为强大的智能电视，TCL在游戏电视开发中依然会硬件销售为目的。

　　有分析指出，目前，电视市场上已经呈现出用户群体分流的现象，各大电视厂商都在根据不同的用户群体特点推出相应的产品。例如教育类、游戏类、购物类电视，乐视和爱奇艺电(23.84, -0.03, -0.13%)视也凭借海量的高清内容资源确立了市场优势。

　　郝义表示，随着80后、90后的崛起，这些群体需要更好看、更好玩、更好用的客厅大屏终端，娱乐化转型将是2014年TCL最重要的发展战略。

　　梁振鹏认为，游戏电视与TCL董事长李东升近期提出的O2O营销模式有关，游戏本身属于社交化产品的一种，可成为电视销售的一大入口。而游戏电视需要很多线下渠道，TCL可利用其数量众多的实体门店铺货，通过大量的网络营销和互动，把用户带到门店体验，并且实施线上线下价格保持一致，以此提高游戏电视的销量。

　　开发多元产品为娱乐化转型探路

　　TCL集团2013年业绩预告显示，TCL多媒体业务去年全年销售LCD电视1718万台，前三季度全球市场占有率为6.75%，排名全球第三位，但仍未达到1800万台的预期目标。TCL多媒体最新公布的业绩预告显示，公司2013年录得盈利大幅下降，有可能会产生亏损。主要原因是，国家“节能产品惠民工程”政策于2013年6月退出后，国内LCD电视市场整体需求下滑，销售未能达成预期目标；此外，多媒体库存原材料较多，在原材料价格下跌时库存跌价损失较大；因一家非华星光电的屏供应商的单个尺寸的质量问题导致部分产品出现质量问题，额外增加了成本，造成了损失。

　　据记者了解，近年来电视行业整体利润率下滑早已是业内共识，各大传统电视机厂商频频与互联网公司合作推出不同功能类型的电视，以新进入产品提高毛利率，并扩大份额。

　　TCL也加速了娱乐化转型，2013年上半年启用了新的品牌识别系统，并与好莱坞大片《钢铁侠3》进行包括品牌植入、联合推广等合作。同时，TCL还取得了好莱坞明星大道地标性建筑“好莱坞中国大剧院”的冠名权，更名为“TCL中国大剧院”，以此欲树立TCL娱乐化的品牌形象。

　　TCL在电视产品方面也动作不断，据记者统计，TCL于2012年与腾讯(501, -21.00, -4.02%, 实时行情)合作推出了冰激凌智能终端，2013年，与芯片厂商Marvell合作推出了Google智能电视MOVO，并陆续推出TCL爱奇艺电视、TCL-IMAX、TCL迪斯尼产品。

　　此外，据记者掌握的一份TCL内部资料显示，TCL多媒体于2013年11月发布了全新的三年战略(3033战略)，郝义提出，要调整产品研发模式，改瀑布式为迭代式，将整个TCL多媒体的研发节奏确定为硬件快速迭代、软件快速升级。争取建立标准化、模块化、系统化的研发机制和流程，实现电视产品的模块化；通过产品让消费者自行“分族”，根据需求，选择搭配不同配置的产品。