自2012年9月19日，乐视的“颠覆日”，宣布超级电视计划为起点，“乐视生态”下的垂直整合模式，外界从质疑到观望再到跟进，智能电视市场的激战由此拉开序幕。
“乐视当前的主要任务是把"乐视生态"打造好，它有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务，另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”，乐视CEO贾跃亭如是描述乐视生态。而随着乐视TV与富士康的结盟，超级电视的持续热卖；乐视影业引入张艺谋和郑晓龙；乐视网(300104,股吧)站稳视频5霸的地位，第一大屏UI系统和最大的大屏应用市场的日趋完善，整个乐视生态正野蛮的不断加速生长，生态协同效应日益明显。
然而，中国的互联网行业向来是一个善于学习的行业，在看清乐视的模式之后，效仿者也纷至沓来。有业内人士认为，如果说爱奇艺、小米等纷纷推出智能电视是对乐视在产品上的模仿，而今，爱奇艺、优酷、小米、苏宁等，纷纷向内容生产和向终端布局，则是在效仿乐视生态的“平台+内容+终端+应用”模式，做产业链的垂直整合。
早先，爱奇艺与TCL联手进军电视屏跨界整合，这两家分别是乐视在视频及电视领域的对手开始联手共建生态。与此同时，爱奇艺还宣布与国内智能电视盒一霸的创维合作研发盒子。在积极探索终端入口之于，爱奇艺成立了影视公司向产业链上游进军。11月中旬，有消息显示，爱奇艺将成立影视公司，定位于投资、制作发行一体化，在这家新的公司中，去年年底加入爱奇艺的首席内容官马东将兼任该公司负责人。
效仿乐视建立生态模式的，绝不仅仅是视频行业，整个互联网行业都在效仿这种模式。近期，业内盛传的小米战略投资迅雷一事，而迅雷COO黄芃则对于这件事情打起了太极，只是称，迅雷和小米的合作目前仅仅是路由器方面。未来更进一步的可能性。而据记者了解的可靠消息，小米已成为迅雷的第一大股东。
当做着互联网横向整合的小米都开始想要垂直打造生态的时候，互联网行业也就真的刮起了一股“生态”风。一时之间，这个词成为互联网行业中的大热，以前那种以比拼局部优势的时代正在逐渐远去，渐渐的成为了建设整个生态的全面对抗。
