在整顿与扶持并存中结束的2013年预示了今后的制药圈将会“干净”许多，也让在大浪淘沙中生存下来的制药企业面临着更强劲的竞争对手和更激烈的竞争环境。有专家称，“后葛兰素时代”的制药企业已经在技术研发、设备更新等硬实力上相差不多，软实力将成为未来很长一段时间内制药企业的竞争点。

　　2013年医药改革持平企业硬实力

　　上半年医药工业在全国12个工业门类中脱颖而出，成为增速最快的领域。对于医药行业来说，2013年是实施“十二五”规划承上启下的黄金时期，也是处于经济转型时期必须在企业转型方面有所建树的关键性一年。而对于这一关键性的一年，政策上似乎也指明了方向。

　　除了基本药物扩容、仿制药一致性评价工作启动等专业类的政策之外，葛兰素事件之后国家对医药购销领域亮出了严厉的“红牌“警告，对司法机关认定的行贿企业和个人，卫计委将记入医药购销领域的“黑名单”，并坚持行贿、受贿一起查处。使得国家对于医药行业的严厉政策首度出现在大众视野内，并威慑了所有的国内外制药企业。

　　之前医药行业的主要问题集中在产品质量安全问题上，高药价、虚假信息、违法广告、违法发票等方面乱象丛生却曝光率较低，这些“行业通病“不仅蚕食投资者的信心和消费者的信任，更使行业陷入病态的发展趋势中。而在新医改的大环境下，医药行业“清理门户”的举动也有助于市场良性竞争。

　　而随着2013年的结束，新修订药品GMP认证的起航，2013年下半年无菌申报认证进入高峰期，不少企业因认证而停产、减产，给市场留出不小的空间，无菌药品生产领域健康发展趋势初露端倪。此次新修订药品GMP认证实施力度加强，有利于提高产业集中度，淘汰落后产能。

　　整体提高硬件水平，使得制药企业在硬实力“跑道”上几乎站在了同一起跑线上。虽然规模、实力、结构等少有不同，但硬伤治愈，未来一段时间内的竞争点将主要在软实力的比拼上。谁能逐鹿制药行业，也许在将来很长的一段时间内都将依靠企业管理制度、品牌和服务等方面的实力。

　　爆发式增长弊端明显，国内制药企业管理仍是软肋

　　中国制药企业在多年的发展中，依靠的基本都是爆发式的增长，产品的名气往往要大于企业，极少有像拜耳、强生等依靠研发能力、技术创新、高质量管理的国际知名制药企业。在数十家药企入选世界500强企业多年后的2013年，中国医药集团才以261.9亿美元的营业收入、3.43亿美元的净利润，成为我国医药领域首家进入世界500强榜单的企业，不得不让人既喜又忧。

　　在品牌建设方面带有“保健品血脉”的国内制药企业形成了以销售为第一要务的企业发展脉络，体现在外的虚假信息、违法广告、违法发票实则是在管理过程中的诸多弊端。也正是由于国内制药企业在技术、资金、管理、经营等方面与国际先进国家制药行业仍然存在很大差异，导致我国药物品牌在国际市场上普遍缺乏竞争力，难以实现中国药物品牌在全球推广。

　　目前中国的医药行业已经从单纯的产品竞争向资源竞争过度，任何国内制药企业都面临自身资源和外部资源整合能力差的问题。加之制药企业的营销体系复杂、团队庞大，稍有规模的制药企业都会有千人以上的营销团队，管理着经销商、代理商、医院及终端药店，营销费用不仅庞大，日常营销管理也具有一定的难度。

　　而已经在国内外企业中盛行多年且极为推崇的以战略规划到执行为管理要点的管理模式，对于很多制药企业来说更是形同鸡肋，一来是战略的制定由于缺乏直观的整合数据和专业的市场反馈，更由于机构体系的过于庞大，无法执行到位而流产。

　　如何从战略指定的顶层决策者到终端的执行人员，使得企业文化、组织架构和战略执行得以层层贯彻、明确分解、深刻领会不仅是中国制药企业需要解决的难题，更是未来以提高管理、优化配置等方式提升软实力的制药企业必修课。

　　记者附记：第四代企业管理理念的诞生能助力医药企业几许？

　　2013年同样对制药行业影响深远，也许能成为未来制药企业提升整体竞争力的就是第四代企业管理理念的诞生。2013年，汇德软件董事长李凤武提出了第四代企业管理理念，并迅速在医药行业盛行开来，成为很多制药企业推崇的“新管理方法论”。而其提出的全景执行力模型更在多个学术期刊上发表，被很多企业奉为金科玉律。

　　据记者了解，第四代企业管理理念以ESP战略绩效管理系统为主要的产品支撑，提出全新企业管理理念的行知汇德则将“让每个人成为战略的推动者”作为这一理念的口号。而作为产品支撑的ESP战略绩效系统则强调将总体战略通过系统落实到每一个人，通过战略、目标、内控、绩效、决策、执行等各个维度精准分解，将公司的每一个员工以战略推动者的身份编织到企业发展的大网中来，做到人人有战略、人人执行战略。从记者的角度来看，的确为制药企业在管理方面容易产生的职责不明、岗位不明、绩效难评定的问题提供了很好的解决方案。

　　值得一提的，就产品展现方式来说，汇德ESP战略绩效管理系统所能达到的实时监控和精准信息反馈，不啻为公司体系庞大、组织架构多而杂的中国制药企业提供了战略规划的有效窗口和坚实基础。在坚定执行战略的前提下，为中长期战略制定提供有效数据支撑，并为公司管理体系制定综合评定标准，从而整体提升企业管理水平，增强企业软实力。

　　在技术变革日新月异的今天，一个企业，如果不以创新作为发展动力，不占据行业内的技术高地，将随时面临着被淘汰的风险。我国医药产业要走出大而不强的困境，加大研发投入，提升创新能力，加快转型升级，加强新产品研发和专利申请，才能使已经提升一大步的硬实力成为企业发展的长板。

　　而在巩固长板的基础上，增强企业软实力，补上木桶的短板，才能使企业竞争力得以提升。我们不能期望一个管理理念的引入能使所有的制药企业在企业管理、组织架构设计、战略规划和执行方面一步到位，但我们也希望像行知汇德这样的高科技企业能够为中国制药企业注入新鲜血液，为大浪淘沙之后的中国制药行业带来新的增长点。