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互联网电视撼不动彩电产业格局

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-07-10  浏览次数:3

“以小米手机为例,去年公布的销量是700多万台,但放到整个中国手机市场上看,华为、中兴都在4000万台以上,联想、酷派也有几千万台。小米手机的影响力大,但市场占有率的影响相对少一些。我们也在想,互联网企业做电视机,是不是也会重复这个规律?”

日前,创维数码行政总裁杨东文在接受《中国企业报》记者采访时首次透露,当时对于乐视等互联网企业进军电视机领域所造成的冲击,是心理因素大于实际情况。

乐视电视在供应链、售后服务等方面都存在不足的地方。同样,对于传统的电视机企业,在产品创新和商业模式创新上,机会是均等的。杨东文认为,“乐视激发了我们创新的动力,我们可以发挥各自的优势,通过软硬结合寻找新的产品和商业模式创新机会。最终谁能在这个创新过程中获得最后的成果,有待市场的检验”。

在杨东文的这番表态背后,则是最近两年以来中国彩电企业正迎来前所未见的“黄金发展期”:松下、东芝等日资品牌销量持续下滑,沦落为中低端品牌;LG、三星两大韩资品牌竞争优势锐减,市场份额持续降低。唯独TCL、创维、海信、长虹等本土品牌,保持着逆势增长势头,成为产业领导者。

就在2012财年,创维数码全球电视机的销量达到1142.6万台。2013财年,创维电视机的销售目标被锁定在1500万台。同样,TCL集团[0.92%资金研报]全球电视机出货量也突破1500万台,2013年目标则被锁定在1800万台。

业内人士指出,“随着创维老板黄宏生及其夫人重返上市公司,明确提出公司在2015年前销售收入突破500亿元的发展目标”。就在过去的2012财年,创维数码总营收达到378.24亿元,连续7年实现持续增长。不过,《中国企业报》记者看到,创维彩电产品收入占比仍然高达86.6%,其它品类占比仍然偏少。

对此,创维数码提出“做强核心产业、做大相关产业”战略规划,即做强彩电的核心产业,并向上下游及相关产业布局,比如机顶盒、白电等市场。对此,杨东文解释,“电视机市场还有很大的发展空间,机顶盒的全球市场增长空间也很大,而白电与彩电则可以形成良好的协同效应”。

面对当前乐视、联想、小米等互联网、IT企业,纷纷携各自的优势进军电视机产业,创维这样的硬件制造商如何继续保持在彩电市场的增长动力?对此,杨东文坦言,“纵观产业过去20多年的发展,每一次的产业升级最积极推动者,都是电视机硬件制造商。首先是网络我不敢做,那个东西不好玩儿,资本太密集、人才太密集、技术太密集,最关键的是政策不给我做。其次,内容我们不懂,我们从代理商那里买版权,结果人家是假的,这个水很深,我们不懂,就不去碰它。最终,我们只能立足电视机的显示技术、芯片技术不断创新、升级”。

近年来,从CRT、LED到OLED,显示技术从2D到3D、从标清、高清、超高清,芯片技术、从单片机、功能机到智能机,达到8核赶上PC芯片的配置。这一系列的推动者正是电视机企业。

杨东文坦言,“在彩电业的互联网时代,最有力量重组产业链的那个人,是处在产业链中游的电信运营商,它是连接内容与终端的通道,但人家不愿意整合。现在一些内容商来做整合,不会很容易。乐视超级电视的超低价格就是裸机价,遥控器、底座、内容都要卖钱。如果创维也将遥控器单卖,一年就会增加20亿元的利润,但我们不敢这么做”。

面对互联网企业的冲击,传统电视机企业也在探索产品和商业模式创新的机会。杨东文透露,“包括OTT盒子等产品,都是创新成果,未来增长空间巨大”。

 

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