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麦考林并股应对危机 定位混乱难解长远困局 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-27  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:124

  中国“电商第一股”麦考林仍在泥潭中挣扎。

  《每日经济新闻》记者了解到,为了应对退市危机,麦考林在21日晚间宣布了并股计划:该公司将其美国存托股(以下简称ADS)兑换普通股的比例进行调整,由原来的每ADS代表7股普通股,调整为每ADS代表35股普通股。经过此次调整,ADS的交易价格将自动按比例提升。

  业界认为,麦考林此举只是缓兵之计,而时下该公司转型不力,定位仍混乱的现状,可能会将其推向被收购或关闭的处境,而不仅仅只是面临退市的风险。

  上市至今 市值蒸发近七成/

  麦考林在21日晚间所发的公告中称,调整兑换比例是为了股东的共同利益,它将使得公司能够满足纳斯达克的要求,继续挂牌交易。

  《每日经济新闻》记者注意到,去年5月16日,麦考林公布的2012年第一季度财报数据显示,该季度营业收入同比下降22.8%,毛利同比下降18.4%,净亏损达到420万美元。

  这份季报直接将麦考林推至退市的悬崖边缘。当日,麦考林股价跌破1美元。纳斯达克退市的相关标准规定,上市公司的股票如果每股价格不足一美元,且这种状态持续30个交易日,纳斯达克市场将发出预亏警告。被警告的公司如果在警告发出的90天里,仍然不能采取相应的措施进行自救以改变其股价,将被宣布停止股票交易。麦考林就此面临退市风险。

  此后,麦考林股价一直徘徊在1美元左右,频频面临退市威胁。21日美股收盘报价为0.591美元,其市值仅为3387.6万美元,仅相当于2010年10月26日IPO融资时1.13亿美元的近30%。换句话说,该公司上市近27个月后,市值已蒸发近七成。

  定位不明 电商化难言成功/

  2010年麦考林上市之初,其对外介绍的运营模式是“互联网(电子商务)+呼叫中心 (目录)+实体店”,三大分销渠道包括网络、门店和邮购。其运营品类包括服装、家居用品等,并创立了Euromoda、Rampage等自有服装品牌。

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