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苏宁国美争相转型去电器化 向新模式要业绩 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-02  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:94

  本周,刚刚公布新架构和新标识的苏宁,打出了其新模式下线上线下融合的首步棋,在全国门店及苏宁易购正式推出3C双线战略,力图在抢夺一二线城市市场的基础上,快速渗透三四线市场领域。

  在此之前,苏宁用更名彰显了其彻底转型的决心,至此“苏宁电器”不再,取而代之的是“苏宁云商”。

  家电零售巨头面临的危机

  苏宁近期的一系列大的调整动作,都是源自其自身面临的危机,事实上,不只是苏宁,线下零售业务的萎缩下滑,给家电零售巨头们以当头一棒。

  尽管苏宁尚未公布2012年全年的业绩数据,从前三季度的情况看,营收达到724亿元,同比只增长了7%,而利润总额却同比下降了36.54%,为29.5亿元,归属于母公司净利润23.52亿元,同比下滑31.28%。可比店面的销售收入下滑了10.11%,期内苏宁还主动关闭了100家门店,到三季度末的门店总数为1707家,较2011年底减少20家,这是苏宁从来没有过的现象。

  国美的情况则要更糟糕一些,年初国美发布了2012年业绩亏损的预警公告,外界并不意外,其前三季度的营收为360.57亿元,比去年同期下滑约18%,净亏损6.87亿元,毛利率为15.88%,同比去年毛利率下滑了2.97个百分点。屋漏偏逢连夜雨,业绩不佳还引发了“国美将出售给百思买”的传闻,国美电器不得不站出来辟谣,称这是“别有用心、严重损害企业商誉、破坏企业正常经营的恶劣行径”。

  与这些形成对比的是,电商企业的快速发展。根据公开的数据,京东商城的交易额从2011年的34亿美元(折合约211亿元)增长到2012年的600亿元,而京东交易额达到百万级也就是两年多前的事。就是苏宁自己的电商业务苏宁易购,2012年也实现了同比210%的增长,增速还快过京东的183%。

  对比之下,线上业务的潜力可见一斑。事实上,苏宁、国美涉足电商业务也都有至少两年的时间,但早期重视度不够,苏宁自去年初其提出“去电器化”战略,将苏宁易购作为落实该战略的重要载体,加大发展力度,此前苏宁易购公布的信息显示,去年包括收购的垂直电商红孩子,整体销售达到183.36亿元。但根据中国电子商务研究中心发布的《2012年度中国网络零售市场数据检测报告》,苏宁易购虽然位列国内B2C市场第三,但仅有3.6%的占比,被天猫的52.1%和京东的22.3%远远地甩在了后面。

  2010年就收购库巴的国美更是错失发展良机,直到去年底才行动起来,宣布打造电商新模式,将电子商务视作其未来的核心渠道。在去年B2C的排行榜上,库巴以1.4%位列第七位,国美在线的“前身”国美网上商城更是十名开外。

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