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彭蕾:阿里金融女掌门如何制造“鲶鱼效应” (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-02  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:129

  那些履新的互联网公司老总们

  创新是互联网行业的生命,一款新产品的问世可能就会成就一个公司的辉煌,同时让竞争对手瞬间陷入危局。而在行业和公司的创新路上,掌舵者扮演着极其重要的角色,也是因为如此,行业内的人事去留才显得频繁。新年伊始,人物周刊聚焦在那些履新的互联网公司老总们,讲述他们的旧闻新事,以及他们的履新能否给公司带来新生。

  彭蕾:阿里金融女掌门如何制造“鲶鱼效应”

  随着阿里巴巴“大金融”战略浮出水面,支付宝女掌门人彭蕾的角色也作出调整。

  根据已披露的规划,阿里金融板块将包括支付、小额贷款、担保和保险四块业务。原支付宝的共享平台事业群、国内事业群、国际业务事业群将与现有的阿里金融业务事业群合并成为阿里大金融。彭蕾不再担任支付宝CEO职务,而是负责上述4个事业群组成的整个金融业务。

  有分析人士认为,支付宝业务此次调整并与阿里金融打通,正是实现阿里集团金融战略的重要一步;而彭蕾辞任支付宝CEO统管金融业务,或是为其在5月接班马云担任阿里CEO铺路。

  回购案“加分”

  从刚刚闭幕的亚布力中国企业家年会,到2月25日阿里的金融团队年会上,“革命”已成为马云近期使用频率最高的词汇。他在阿里金融团队年会上说,“今天阿里做的金融业务不是改革,而是一场革命,一场金融的革命”。

  彭蕾将承担起这场“革命”的实际掌舵者。继阿里分拆成25个事业部后,阿里金融的调整序幕由拆分支付宝开始:原支付宝旗下的技术、客服、资金结算、安全、财务等业务规划组成共享平台事业群;商户、B2C、无线、航旅及农村组成国内事业群;线下、跨境业务组成国际业务事业群;而原有的阿里金融变成金融事业群。

  上述业务群构成了阿里最新的金融业务板块,业务范围更是涵盖支付、小贷、担保以及保险业务。

  由彭蕾执掌阿里金融,阿里内部人士认为“水到渠成”,“抛开支付宝的业绩不谈,彭蕾不仅是马云战略决策最坚决的执行者,也是阿里巴巴文化建设的操刀手及维护者。”

  1999年加盟阿里的彭蕾,是阿里巴巴集团“十八罗汉”(18位创始人)之一,并首次担任阿里集团首席人力资源官(CPO)。直到2010年,阿里为了全面配合大淘宝战略的实施,调整了支付宝公司领导团队,彭蕾首次出任支付宝CEO,并临时兼任集团CPO。此后,集团CFO转由原B2B公司人事资深副总裁邓康明兼任。

  但在“卫哲事件”后,邓康明引咎辞去集团CPO,降级另用。2011年初,彭蕾再次兼任阿里集团CPO。马云试图增加员工对这家公司企业文化的认同度;而彭蕾的临危受命,足见其是马云培养的“股肱之臣”。

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