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电商大佬谋动:苏宁京东建平台 国美进凡客退 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-02-22  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:136

  经历了2012年电商业整合,以及资本对电商投资理念转向自我造血能力之后,2013年对于电商业来说,追求盈利和抢占行业前三的竞争将成为行业主题。

  在此主题下,电商业各大佬心态不一:张近东在“赶”、马化腾玩“潜”、刘强东意“修”、陈年寻“变”、黄光裕求“合”、马云隐“霸”。而近期苏宁、国美等先后发起的自我革命,以及京东融资备粮,皆缘于背后的行业生态。

  苏宁欲“赶”:转型“云商”整合线上线下资源

  每经记者 陶力 蒋佩芳 发自上海、南京

  在目前电商业争抢行业前三的比拼中,苏宁的苏宁易购处于尴尬位置,是典型的追赶者角色。苏宁云商(曾为苏宁电器)董事长张近东决定放手一搏,全面加码电子商务。

  电商业人士分析,虽然苏宁易购业务范畴已超过京东,但其模式和腾讯、京东等相当雷同,未来苏宁将面临创新、整合的双重难点。

  开放平台寻求盈利点/

  继京东商城宣布融资7亿美元之后,2月21日,更名为苏宁云商集团的苏宁电器对外详解了其“云商”模式,并成立线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部。线上电子商务平台运营负责人李斌晋升为集团总裁助理,这意味着苏宁电商业务地位在集团架构中正式得到提升。

  此次调整彰显了苏宁意欲整合线上线下全线资源的庞大野心,张近东发展易购的心情可谓急切。

  对于“云商”这一全新概念,张近东解释,它可以概括为“店商+电商+零售服务商”,核心是以云技术为基础,整合前台后台、融合苏宁线上线下。

  调整后,苏宁线上电子商务、线下连锁平台和商品经营一起并列成为三大经营总部,电商业务正式回归集团,这证明了苏宁向电商倾斜的决心。

  其中,开放平台成为苏宁的重中之重,其线下连锁店面和易购网站均对外开放,旨在打造成另一个“亚马逊”。苏宁为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务,且两大平台与28个事业部组成 “联合舰队”,三方独立运作、业务之间相互融合。

  “开放平台是一个盈利点。未来主流的品牌和型号仍自己做采销,一些不太好操作的产品和长尾市场,将由开放平台来做。”苏宁易购内部人士称。

  此外,苏宁进一步将线上线下电器、非电器类产品、定制服务产品、自主产品、售后服务、商业广场招商与运营等业务纳入商品经营类进行统一采购与经营,进一步推进面向集团的大采购平台和大商品经营平台的建设。业内认为,此举有望获得更多的价格优势,以及节约成本。

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