2月4日消息，随着在线旅行市场的变化，固守十年“鼠标+水泥”的商业模式正将携程带向死胡同。是砍断传统渠道向线上转移还是固守江山打压对手，携程必须做出选择。

在2013年新春来临，在线旅游服务商进入酒店、机票预订高峰时， 携程旅行网壮士断腕般砍掉曾经为其立下汗马功劳的线下地面团队：除保留北京、上海、广州、深圳7大机场渠道外，其他二三线城市机场、高铁、火车站、汽车站等地面销售员工将全部撤销，至少裁员500多人。

携程并非没有“自救”。2012年下半年以来，携程掀起了5亿美元的让利促销活动，然而价格战后的财报直接给投资人泼了一盆冷水——2013年2月1日公布截至2012年12月31日第四季度和2012年全年未经审计的财务业绩。携程2012年第四季度财报显示，营业利润同比下降48%；归属携程股东的净利润同比下降24%。

一位资深的业内人士表示，在现在这个阶段，OTA品牌多元化，渠道多元化，产品多元化。若携程仍守住传统品牌封杀打压移动端应用商，而不与之合作，这将是战略上的失误。