从平台化的支付服务，到层出不穷的移动应用，再到金融、营销等资源平台，在业务上的竞争不断升级，作为一个发展数十载、市场上万亿、交易规模逐年翻番的行业，第三方支付江湖从来不缺战争。

　　支付宝背靠淘宝，逐渐将自己的业务渗透至三四线城市，甚至农村；汇付天下依托红POS在开拓全国区域市场，拉拢各地中小商户。而作为一个扎根行业支付多年的第三方支付企业，易宝支付的“圈地运动”从2005年开始。

　　区域与行业战略布局如何相得益彰

　　本世纪初，上海很多游戏公司如雨后春笋般拔地而起，“数字娱乐”无疑是一只红舞鞋。远在北京的易宝支付于2005年初在上海开设分公司，到华东展业进军数字娱乐行业，开始了全国的“圈地运动”。

　　2006年，电子客票在国内各大航空公司广泛使用起来，消费者开始慢慢适应通过互联网购买机票，电子支付问题也随之而来。在航空客票电子化的大趋势下，易宝支付与深航达成合作，为其提供电子支付服务，并成立了广州分公司，时至今日，易宝不仅已经和国内近30家航空公司深度合作，还为香港航空、澳门航空等在内地开展业务提供独特支付解决方案。

　　作为一个自成立以来就聚焦行业的第三方支付企业，在成功开拓了数字娱乐和航空行业之后，易宝支付CEO唐彬看到了行业支付的巨大潜力，遂将目光对准行政教育。时值2006年3月，易宝支付刚刚收购西部最大的支付公司——西部支付，成立易宝成都分公司，恰逢西部支付刚签署四川人事考试中心，为其专门定制考试收费支付解决方案，从此拉开了易宝支付布局行政教育行业的序幕。如今，全国近300家人事、财政、教育、卫生、注会等考试机构几乎独家使用易宝支付提供的支付服务。

　　“布局华南，成就了我们在航空行业的领先地位；进军上海至今，我们的数字娱乐行业已经成为公司收入毛利的核心支柱；收购西部支付让我们意外收获了行政教育行业的稳定地位和发展。”唐彬说。

　　2013年是二次布局的关键年

　　对于第三方支付来说，行业布局是在市场中的战略，区域布局则是战术。

　　2011年，在拿到央行颁发的支付牌照后，易宝支付业务范围从数字娱乐、航空旅游、行政教育、电信逐步扩展到保险、基金、快消等更多行业。在区域规划上，从北京、上海、广州、成都四个城市走向更多城市，先后在福建、浙江、南京、山东、西安等地成立分公司。2012年，易宝支付又布局了沈阳、武汉、郑州、天津等地区，将业务范围延伸至全国多个省市地区。