但是真正专注的油公司少之又少，所以当《第一财经日报》记者近日到访这家已经手握海外14个区块的石油公司办公室时，好奇心反而加重：它们何以做到？对国内热炒的混合所有制，它们又有什么想法和计划？

     民营石油的海外经验

     让本报记者好奇的石油公司就是亚太石油股份公司(下称“亚太石油”)，乃传统家电巨头TCL控股的石油公司，2010年8月成立，当年底就在阿根廷获得一个区块。4年之后，亚太石油已经在阿根廷获得13个区块，在印尼有一个区块。亚太石油总裁张军对《第一财经日报》记者说：“到年底估计会有20个区块。”

     因为国内油气上游领域封闭，民营石油以及后进的国有石油公司都没有机会，只能到国外去获得资源，国外风险也很大。

     中石油海外公司最近的整肃行动，也逐渐引起大家对海外石油投资的关注。

     中石油、中石化和中海油都是往年国际并购的主角，但受到能源系统反腐败的影响，今年至今中国公司并没有大的并购。

     相比国家石油公司，民营石油公司显得灵活多了。张军解释说，民营石油公司的资金规模小，选择区块时都会千挑万选，更加谨慎。而且投资是自己的，会算计得特别清楚，效益不好、资源不好的绝对不会轻易出手，风险控制能力要强。

     民营石油公司还有机制灵活的优势，相比中国国有石油公司，民营石油公司的区块可买可卖，适合自身的就留下来开发，不适合的就出售，国有石油公司只能买，很少卖。

     海外石油投资的风险也表现在政治、政策、经济、金融等方面。张军认为，公司选择海外投资目的地，首先考虑是没有战争，有政治反对派的国家一般不敢涉足。其次对国家的环境深入了解。然后对各地的合同方式也特别在乎，100%权益的矿税合同最好，其他产量分成、技术增产合同等会影响到收益率。

     基于此，亚太石油深耕阿根廷，在阿根廷共有13个区块。其中一半是勘探区块，一半是开发区块。总体还没有进入生产环节，目前每年产生2000万美元的收入。

     同时，阿根廷现在经济形势不好，国内私人石油公司在开发技术方面又有所落后。张军认为，随着预期中油气政策的变化，以及鼓励国外投资者参与的政策，形势会越来越好，而现在正是购买资产的好时机。

     而对于在印尼的区块，因为主要是技术增产服务合同，即投资回收后，只能分得26%的收益。所以亚太石油只是在成熟的油田附近获取区块，试探市场。

     希望进入国内油气领域

     今年以来，国内勘探投资大幅削减，国内的油服行业日子普遍不好过，之前也有业内人士建议中国公司应该到国际舞台上竞争。但就目前的情况而言，真正在国际市场获得成功的中国油公司和油服公司并不多见。

     “作为一家中国公司，我们非常希望在国内获得基地，哪怕是低品位的油田。”在谈及国内油气领域的开放前景时，张军对《第一财经日报》记者说，“苍蝇也是肉嘛，有总比没有好。”

     但就目前而言，张军认为，国内混合所有制没有切实的参与途径，上游还是比较封闭。中国油气资源缺乏，大量依赖进口，民营企业有优势，应该推动市场化。

     张军说，政府也考虑到民营企业进入上游会破坏性开采，不过政府应该做政府的事情，在环保、监管方面制定政策，严格监管。

     张军他们也在研究国内混合所有制改革，以及油气领域的开放政策，希望能有机会进入。毕竟国有企业和民营企业各有优势，有些区块不适合国有企业，但适合民营公司。