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寄望混合所有制石油民企盼进入

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-28  来源:第一财经日报   浏览次数:0
     广汇能源、MI能源在哈萨克斯坦,海默科技、美都控股在美国,联合能源在巴基斯坦……国内上市公司中有个板块,主要是此类在海外获取油气资源的公司。
     但是真正专注的油公司少之又少,所以当《第一财经日报》记者近日到访这家已经手握海外14个区块的石油公司办公室时,好奇心反而加重:它们何以做到?对国内热炒的混合所有制,它们又有什么想法和计划?
     民营石油的海外经验
     让本报记者好奇的石油公司就是亚太石油股份公司(下称“亚太石油”),乃传统家电巨头TCL控股的石油公司,2010年8月成立,当年底就在阿根廷获得一个区块。4年之后,亚太石油已经在阿根廷获得13个区块,在印尼有一个区块。亚太石油总裁张军对《第一财经日报》记者说:“到年底估计会有20个区块。”
     因为国内油气上游领域封闭,民营石油以及后进的国有石油公司都没有机会,只能到国外去获得资源,国外风险也很大。
     中石油海外公司最近的整肃行动,也逐渐引起大家对海外石油投资的关注。
     中石油、中石化和中海油都是往年国际并购的主角,但受到能源系统反腐败的影响,今年至今中国公司并没有大的并购。
     相比国家石油公司,民营石油公司显得灵活多了。张军解释说,民营石油公司的资金规模小,选择区块时都会千挑万选,更加谨慎。而且投资是自己的,会算计得特别清楚,效益不好、资源不好的绝对不会轻易出手,风险控制能力要强。
     民营石油公司还有机制灵活的优势,相比中国国有石油公司,民营石油公司的区块可买可卖,适合自身的就留下来开发,不适合的就出售,国有石油公司只能买,很少卖。
     海外石油投资的风险也表现在政治、政策、经济、金融等方面。张军认为,公司选择海外投资目的地,首先考虑是没有战争,有政治反对派的国家一般不敢涉足。其次对国家的环境深入了解。然后对各地的合同方式也特别在乎,100%权益的矿税合同最好,其他产量分成、技术增产合同等会影响到收益率。
     基于此,亚太石油深耕阿根廷,在阿根廷共有13个区块。其中一半是勘探区块,一半是开发区块。总体还没有进入生产环节,目前每年产生2000万美元的收入。
     同时,阿根廷现在经济形势不好,国内私人石油公司在开发技术方面又有所落后。张军认为,随着预期中油气政策的变化,以及鼓励国外投资者参与的政策,形势会越来越好,而现在正是购买资产的好时机。
     而对于在印尼的区块,因为主要是技术增产服务合同,即投资回收后,只能分得26%的收益。所以亚太石油只是在成熟的油田附近获取区块,试探市场。
     希望进入国内油气领域
     今年以来,国内勘探投资大幅削减,国内的油服行业日子普遍不好过,之前也有业内人士建议中国公司应该到国际舞台上竞争。但就目前的情况而言,真正在国际市场获得成功的中国油公司和油服公司并不多见。
     “作为一家中国公司,我们非常希望在国内获得基地,哪怕是低品位的油田。”在谈及国内油气领域的开放前景时,张军对《第一财经日报》记者说,“苍蝇也是肉嘛,有总比没有好。”
     但就目前而言,张军认为,国内混合所有制没有切实的参与途径,上游还是比较封闭。中国油气资源缺乏,大量依赖进口,民营企业有优势,应该推动市场化。
     张军说,政府也考虑到民营企业进入上游会破坏性开采,不过政府应该做政府的事情,在环保、监管方面制定政策,严格监管。
     张军他们也在研究国内混合所有制改革,以及油气领域的开放政策,希望能有机会进入。毕竟国有企业和民营企业各有优势,有些区块不适合国有企业,但适合民营公司。
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