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创维投资10亿元加码冰洗产业 “白+黑”再突围

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-07-10  浏览次数:4

[导读]创维投资10亿元在白电领域,这一投资占其2012年净利润的八成以上。但不能忽视的关键因素是,在这场突围战中,对手都是玩了20年的海信、海尔等知名品牌。

创维“白+黑”再突围,投资10亿元(约合12.65亿港元)在白电领域,这一投资占其2012年净利润的八成以上,投资分三年完成。

创维电器总经理吴启楠7月2日在接受经济观察报记者采访时称,“创维将投资10亿元建冰洗二期工程,占地300亩。冰洗二期工程的建设将彻底解决目前冰箱产能不足的状况,为创维白电的跨越式发展奠定产能基础。”

根据6月26日晚(00751.HK)公布的2012年财年业绩,营收实现378.24亿港元,同比增长34.4%,净利15.01亿港元,增长19.9%。

如此大比例的投资,是自创维创始人黄宏生复出后的又一大举动。虽然378亿元的营收,让创维离“2015年实现销售收入500亿元”的目标又近了一步。但不能忽视的关键因素是,在这场突围战中,对手都是玩了20年的海信、海尔等知名品牌。

以冰箱品牌为例,国内市场中海尔、新飞、科龙、美菱所占份额超过60%。而创维在2010年才刚刚闯入白电,特别是冰箱市场。中投顾问家电行业研究员赵慧智7月4日在接受本报采访时称,该项投资存在一定的风险。因为白电领域技术门槛较低、可复制性高,行业竞争激烈。

迟到者创维能否实现“白+黑”的千亿梦想受到考验。

迟来的千亿梦想

2012年12月28日,创维数码发布公告称,公司董事会执行主席及公司执行董事张学斌已于12月27日向董事会递交辞呈,而接任张学斌的则是创维创始人黄宏生的太太林卫平,这一人事变动也使得创维再次回到了创始人手中。对于黄宏生的回归,吴启楠称他不觉得黄宏生离开过,因为黄宏生一直都是企业的精神领袖。

创维在黄宏生初创阶段曾经走过多元化道路,然而却最终以失败告终,使得创维的发展思路逐步集中。黄宏生复出后,才再度开始在白电、机顶盒和智能手机等领域布局。甚至外界认为黄宏生回归后的创维有些激进。

2012年黄宏生提出了2015年实现500亿元,2020年实现1000亿元的梦想。对于这一目标的实现,他心中非常有数,认为创维主要依靠电视、机顶盒、白电、智能手机四大业务来完成。

创维电器总经理吴启楠也认为,这个目标比较稳健。在他看来,创维连续几年的增长率都超过25%,甚至超过30%。即便创维每年只保持20%的增长率,在2020年也能实现1000亿元的目标。

家电专家吴启清甚至认为,这个目标对于创维而言有些保守。“格力、美的等品牌早就提出1000亿元目标,甚至都快要实现了。所以创维提出的这个目标,实现难度并不大。”

具体如何实现创维的千亿梦想,多品类布局成为创维开始大步伐迈进的一个重要手段。

2012年创维实现冰箱销量达80万台,同比增长200%,预计2013年将实现120万台的销量。在洗衣机方面,目前创维洗衣机产线规划年产能为100万台;冰洗二期工程规划年产洗衣机200万台,当中包含一条滚筒洗衣机产线,计划于2014年4月竣工投产。

2013年,创维数码宣布数字机顶盒业务纳入上市公司并借壳上市。另外,其主营液晶模组的全资附属子公司创维光显6月11日已向香港联交所提交上市申请表格,正等待联交所批核。若两项业务得到批复,创维数码将从现在的一家港股上市公司拆分为三家。

赵慧智表示,从财务角度来看,创维传统的黑电领域已经比较稳定,需要的新增资本支出较少;而从创维在白电领域的历史表现来看,分阶段建设也将让创维获得较高的期权价值,同时也让工程风险处于可以控制的范围之内。这也是创维此时加大白电投资的重要原因。

加码白电

2013年4月,创维冰洗制造基地二期工程开始动工建设。二期工程投入10亿元,建成后将实现年产冰箱300万台,洗衣机200万台。这10亿元分三期滚动投入,三年内投入完毕。“这说明创维对白电这块非常重视。”吴启楠解释说。他认为,创维做白电还是有优势的,优势就在于创维的渠道。之所以要进入白电领域,是因为创维的经销商愿意代理创维更多的产品,不单单局限于电视。

但从财报来看,创维的业务结构在悄然发生着改变。2012年创维彩电业务的销售收入在创维总体销售收入中有所减少,从去年的83.4%降低到今年的接近80%。国内市场依然占据绝大多数,占比73.3%。海外市场的销售比例为6.5%。同时,占比较少的海外市场以及占比仅有1.5%的白电产品增势强劲。从数据来看,创维加码白电也在情理之中。

目前,创维有4800多家经销商门店,外加苏宁、国美3800多家店,再加上一些底层城市和区县的门店,销售创维产品的门店达到了30000多家。据介绍,创维白电主要实行“农村包围城市”,先发展和巩固乡镇市场,然后逐步向县城以及一二三级城市发展。

而对于2010年开始进入白电,创维白电在2011年就实现了销售额4.9亿元,而在2012年实现了16.9亿元。根据创维刚刚披露的财报,创维的白电占到了创维电器总销售的5%左右。而吴启楠认为白电销售应该占据总销售额的10%是比较理想的,也就是实现1000亿元目标时,白电能实现100亿元的销售收入。

虽然销售还算满意,但是创维做白电依然有些“先天不足”。对于一直专注于黑电的创维而言,白电的团队只能从市场上进行招募,所幸别的品牌做白电做了20多年,所以这样的人才还不算稀缺。

除此之外,由于刚刚开始进入白电领域,品牌认知度并不高,对于这一问题的解决,吴启楠称,“没有什么捷径可走,只能靠口碑,让更多的消费者认可。除此之外,他们也认识到中国消费者的消费会朝着中高端发展,因此创维白电从开始以中端市场为主,逐步进入中高端市场。”今年夏天,创维推出的6款“鲜无界”冰箱新品受到市场认可,让吴启楠信心满满。这也让创维南京二期工厂不得不提前投产。

赵慧智认为,创维投资白电虽有一定风险,但凭借其在传统黑电领域的优势,对渠道和市场的把控能力较高,该项投资整体上仍在可控范围之内。

而对于起步较晚的质疑,吴启楠认为时机不是问题,关键是实力,“我们从零开始,两年就做到了将近17个亿。”他认为,这还仅仅只是开始。

不过,赵慧智也提醒说,尽管创维未来会成为白电领域一股不可忽视的力量。但不要忽视了传统黑电领域的风险。一方面,随着国外家电企业加速进军国内市场,以及乐视、小米等开始进驻黑电领域,国内市场竞争程度加剧;另一方面,创维在海外市场缺乏用户粘性,而随着墨西哥等美洲国家制造业崛起,创维在海外的市场份额也极有可能遭到侵蚀。
 

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