[导读]创维投资10亿元在白电领域，这一投资占其2012年净利润的八成以上。但不能忽视的关键因素是，在这场突围战中，对手都是玩了20年的海信、海尔等知名品牌。

创维“白+黑”再突围，投资10亿元（约合12.65亿港元）在白电领域，这一投资占其2012年净利润的八成以上，投资分三年完成。

创维电器总经理吴启楠7月2日在接受经济观察报记者采访时称，“创维将投资10亿元建冰洗二期工程，占地300亩。冰洗二期工程的建设将彻底解决目前冰箱产能不足的状况，为创维白电的跨越式发展奠定产能基础。”

根据6月26日晚（00751.HK）公布的2012年财年业绩，营收实现378.24亿港元，同比增长34.4%，净利15.01亿港元，增长19.9%。

如此大比例的投资，是自创维创始人黄宏生复出后的又一大举动。虽然378亿元的营收，让创维离“2015年实现销售收入500亿元”的目标又近了一步。但不能忽视的关键因素是，在这场突围战中，对手都是玩了20年的海信、海尔等知名品牌。

以冰箱品牌为例，国内市场中海尔、新飞、科龙、美菱所占份额超过60%。而创维在2010年才刚刚闯入白电，特别是冰箱市场。中投顾问家电行业研究员赵慧智7月4日在接受本报采访时称，该项投资存在一定的风险。因为白电领域技术门槛较低、可复制性高，行业竞争激烈。

迟到者创维能否实现“白+黑”的千亿梦想受到考验。

迟来的千亿梦想

2012年12月28日，创维数码发布公告称，公司董事会执行主席及公司执行董事张学斌已于12月27日向董事会递交辞呈，而接任张学斌的则是创维创始人黄宏生的太太林卫平，这一人事变动也使得创维再次回到了创始人手中。对于黄宏生的回归，吴启楠称他不觉得黄宏生离开过，因为黄宏生一直都是企业的精神领袖。

创维在黄宏生初创阶段曾经走过多元化道路，然而却最终以失败告终，使得创维的发展思路逐步集中。黄宏生复出后，才再度开始在白电、机顶盒和智能手机等领域布局。甚至外界认为黄宏生回归后的创维有些激进。

2012年黄宏生提出了2015年实现500亿元，2020年实现1000亿元的梦想。对于这一目标的实现，他心中非常有数，认为创维主要依靠电视、机顶盒、白电、智能手机四大业务来完成。

创维电器总经理吴启楠也认为，这个目标比较稳健。在他看来，创维连续几年的增长率都超过25%，甚至超过30%。即便创维每年只保持20%的增长率，在2020年也能实现1000亿元的目标。

家电专家吴启清甚至认为，这个目标对于创维而言有些保守。“格力、美的等品牌早就提出1000亿元目标，甚至都快要实现了。所以创维提出的这个目标，实现难度并不大。”

具体如何实现创维的千亿梦想，多品类布局成为创维开始大步伐迈进的一个重要手段。

2012年创维实现冰箱销量达80万台，同比增长200%，预计2013年将实现120万台的销量。在洗衣机方面，目前创维洗衣机产线规划年产能为100万台；冰洗二期工程规划年产洗衣机200万台，当中包含一条滚筒洗衣机产线，计划于2014年4月竣工投产。

2013年，创维数码宣布数字机顶盒业务纳入上市公司并借壳上市。另外，其主营液晶模组的全资附属子公司创维光显6月11日已向香港联交所提交上市申请表格，正等待联交所批核。若两项业务得到批复，创维数码将从现在的一家港股上市公司拆分为三家。

赵慧智表示，从财务角度来看，创维传统的黑电领域已经比较稳定，需要的新增资本支出较少；而从创维在白电领域的历史表现来看，分阶段建设也将让创维获得较高的期权价值，同时也让工程风险处于可以控制的范围之内。这也是创维此时加大白电投资的重要原因。

加码白电

2013年4月，创维冰洗制造基地二期工程开始动工建设。二期工程投入10亿元，建成后将实现年产冰箱300万台，洗衣机200万台。这10亿元分三期滚动投入，三年内投入完毕。“这说明创维对白电这块非常重视。”吴启楠解释说。他认为，创维做白电还是有优势的，优势就在于创维的渠道。之所以要进入白电领域，是因为创维的经销商愿意代理创维更多的产品，不单单局限于电视。

但从财报来看，创维的业务结构在悄然发生着改变。2012年创维彩电业务的销售收入在创维总体销售收入中有所减少，从去年的83.4%降低到今年的接近80%。国内市场依然占据绝大多数，占比73.3%。海外市场的销售比例为6.5%。同时，占比较少的海外市场以及占比仅有1.5%的白电产品增势强劲。从数据来看，创维加码白电也在情理之中。

目前，创维有4800多家经销商门店，外加苏宁、国美3800多家店，再加上一些底层城市和区县的门店，销售创维产品的门店达到了30000多家。据介绍，创维白电主要实行“农村包围城市”，先发展和巩固乡镇市场，然后逐步向县城以及一二三级城市发展。

而对于2010年开始进入白电，创维白电在2011年就实现了销售额4.9亿元，而在2012年实现了16.9亿元。根据创维刚刚披露的财报，创维的白电占到了创维电器总销售的5%左右。而吴启楠认为白电销售应该占据总销售额的10%是比较理想的，也就是实现1000亿元目标时，白电能实现100亿元的销售收入。

虽然销售还算满意，但是创维做白电依然有些“先天不足”。对于一直专注于黑电的创维而言，白电的团队只能从市场上进行招募，所幸别的品牌做白电做了20多年，所以这样的人才还不算稀缺。

除此之外，由于刚刚开始进入白电领域，品牌认知度并不高，对于这一问题的解决，吴启楠称，“没有什么捷径可走，只能靠口碑，让更多的消费者认可。除此之外，他们也认识到中国消费者的消费会朝着中高端发展，因此创维白电从开始以中端市场为主，逐步进入中高端市场。”今年夏天，创维推出的6款“鲜无界”冰箱新品受到市场认可，让吴启楠信心满满。这也让创维南京二期工厂不得不提前投产。

赵慧智认为，创维投资白电虽有一定风险，但凭借其在传统黑电领域的优势，对渠道和市场的把控能力较高，该项投资整体上仍在可控范围之内。

而对于起步较晚的质疑，吴启楠认为时机不是问题，关键是实力，“我们从零开始，两年就做到了将近17个亿。”他认为，这还仅仅只是开始。

不过，赵慧智也提醒说，尽管创维未来会成为白电领域一股不可忽视的力量。但不要忽视了传统黑电领域的风险。一方面，随着国外家电企业加速进军国内市场，以及乐视、小米等开始进驻黑电领域，国内市场竞争程度加剧；另一方面，创维在海外市场缺乏用户粘性，而随着墨西哥等美洲国家制造业崛起，创维在海外的市场份额也极有可能遭到侵蚀。