| 加入桌面 | 手机版
免费发布信息网站
贸易服务免费平台
 
 
当前位置: 贸易谷 » 资讯 » 产业透视 » 我国足球产业样本调查:徐根宝打通资本链 “量产”球星

我国足球产业样本调查:徐根宝打通资本链 “量产”球星

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-02  来源:东方财富网   浏览次数:0
  中国足球离不开徐根宝的身影,徐根宝的“谢天谢地谢人”名言成为中国足球的见证。
 
     徐根宝也是我国足球产业第一个真正吃螃蟹,并且获得成功的足坛名将。“根宝模式”对于贯彻执行中央深改组审议通过的《中国足球改革总体方案》(以下简称《方案》)或许有很多可借鉴的地方。《方案》强调“要让校园足球、新型足球学校、职业俱乐部、社会足球等各种培养途径衔接贯通,使足球事业发展动力更足、活力更强”之时,先行者徐根宝已在资本助力之下,打通了自己的足球产业链。
 
     不过,成功之后的徐根宝和以往一样低调。昨日(3月1日),《每日经济新闻》记者试图联系徐根宝,但其表示,目前暂不方便接受采访。
 
     徐根宝“十年磨一剑”
 
     将一手打造的东亚俱乐部转让给上港集团后,徐根宝又回到了崇明岛上的根宝足球基地。
 
     双方并未透露此次交易的具体价格,但多方消息显示,最终定价应在1.7亿~2亿元之间—这意味着,即使扣去十年间的投入,也暂不考虑基地地皮升值的情况下,仅依靠出售球员和转让球队,徐根宝的足球产业也已应实现盈利。
 
     2000年,徐根宝创立了“根宝足球基地”,这一位于崇明东平国家森林公园对面的基地,占地面积约100亩,拥有三个半标准足球场,一个由德国进口的人工草皮铺设的室内足球场,以及占地7000平方米的足球宾馆。
 
     2002年,离开申花主教练的岗位后,徐根宝即潜心于培养年轻球员。
 
     但这并非易事。十年偏居自有基地,一心一意投入青训、做大融资、把握最佳出售时机,徐根宝的能力显然不只是培养球星。
 
     在保留了原东亚俱乐部U15、99-00两梯队后,徐根宝正试图再次重复这一行之有效的“根宝模式”。
 
     2013年,十年磨一剑的徐根宝带领着子弟兵武磊、王燊超等年轻人出现在了中超赛场上。在这之前,徐根宝的弟子们已在崇明岛上蛰伏了十余年之久。
 
     “最重要的一点是坚持”
 
     2005年,上海东亚(集团)有限公司出资与根宝基地共同创建了上海东亚足球俱乐部。2007年,东亚队获得中国乙级联赛冠军并冲上中甲。2012年,东亚冲超成功。伴随着冲超成功的,是徐根宝为中国足坛贡献了一大批如武磊、张琳芃、曹赟定等在内的优秀年轻球员。
 
     这一“自己掏钱办基地、贴钱培养球员、随后东亚集团进来,出资购买股份。上海市体育局支持,用购买服务的方式,代表上海征战全运会足球赛事。球队冲甲、冲超成功,球员有了展现自我的平台,逐步实现自身的价值”,及至随后出售球员、转让球队的完整过程,也被外界视为成功的“根宝模式”。
 
     “复制这一模式,必须满足几点条件。首先需要有如徐根宝一般的号召力,这保证了能够找到最好的小孩,没有优秀的苗子,也不可能培养出球星;其次要能做到亲力亲为,耐得住寂寞,徐根宝一年365天有300天在基地,要知道,这是一个”附近晚上机关枪,扫一遍也打不到一个人“的地方。”澎湃新闻资深体育媒体人宋承良表示。
 
     徐根宝在接受媒体采访时也提到,“最重要的一点就是坚持,坚持十年,甚至更长时间搞青训,这是最难的。”
 
     资本力量贯穿其中
 
     “你没有钱是没有办法搞足球的。”徐根宝说。
 
     事实也正是如此,纵观“根宝模式”的每一步,无不体现着资本的力量。《每日经济新闻》记者查询的工商档案显示,上海根宝足球基地有限公司注册资本300万元人民币,其中第一大股东徐根宝出资210万元。但依靠基地自身造血,显然已不足以支撑球队的正常运转。“以前宾馆生意好,现在附近有那么多度假村,谁来住我们宾馆?越维持越破。事实证明,靠这些赚钱,多少年赚的加起来,还不够发一场中超奖金,关键还是出人才。”在接受《东方体育日报》采访时,徐根宝也曾如此表示。
 
     至今,在上海东亚俱乐部的官网上,仍留存有“每年徐根宝在每个球员身上都要补贴近2万元钱,球队的衣服等赞助也完全要靠他出面去拉,他还不得已外出做了两任教练”的文字表述。
 
     2005年,东亚集团的出资为徐根宝解决了部分资金难题。两年后,球队即夺得乙级联赛冠军。2012年冲超成功后,上港集团成为球队的冠名赞助商。
 
     徐根宝的足球资本链
 
     有媒体披露,2013年第一年征战中超时,球队顶薪球员武磊和王燊超的税后薪水也仅约70万元左右,在整个中超都处于偏低水平,甚至“够不上恒大队的一名替补球员”。
 
     在这样的情形下,徐根宝最终选择了出售球队,“再想继续搞下去,我没有这样的财力。球队要想继续向上发展,只能把他转出去,所以我才主动写信给领导,希望上港集团能够收购俱乐部。”“我如果再发展,一种可能的模式就是从乙级打起,打到中甲,如果人家看到我们有希望,前景不错,可能融资就来了。”徐根宝曾透露。“一方面,基地是属于徐根宝的,他投入约在3000万元左右,考虑到土地价格上涨的因素,即使扣去银行贷款,基地的价值仍然增长不少;其次,徐根宝依靠这些年出售球员和转让球队的收入,应该也已经实现盈利。”宋承良说。
 
     以转让张琳芃为例,曾有媒体透露称,其真正身价达到1200万元。
 
     在这一链条上,徐根宝所体现出的掌握融资额度、出售球员的同时仍能保持球队实力、并最终把握最佳时机出售球队等一系列精准能力,均显示其造诣远不止于造星。
分享与收藏:  资讯搜索  告诉好友  关闭窗口  打印本文 本文关键字:
 
推荐图文
赞助商链接
推荐资讯
赞助商链接
 
站内信(0)     新对话(0)