自动化改造过程中遇到的一些问题和对策 自动化改造，运行操作任务重，时间跨度大，停电间隔改造时间紧，给运行和修试人员带来了很多困难和问题。针对这些困难和问题，采取了一些对策和方法，收到良好的效果，为同行自动化改造提供了一些借鉴。1、运行管理方面a、运行人员数量和大量的工作任务之间的矛盾自动化改造带来大量的操作，据统计，我站这一年多，大型操作步数达36527步，工作票1265张。如35kV系统自动化改造时，正好机场大道35kV线路电缆化施工，牵涉到3个变电所的同时操作，人员明显不够，于是根据周计划对运行人员进行调班，并调动行政人员顶班或加班。据统计自动化改造期间我站运行人员调班48人次，行政人员加班39人次。这个方法有效的解决了生产矛盾。b、自动化改造任务和日常的工作任务之间的矛盾自动化改造带来了大量的操作任务和工作许可和终结任务，与日常的工作如无人所的巡视等工作也是有矛盾的。我站及时进行调整，在忙的时候取消一部分日常工作，把需要做的工作提前或推后，目的是重点保证自动化改造工作。c、自动化改造过程中要特别注重生产计划的落实其一是周计划，在每周五下午一收到两表一卡，马上组织技术员和安全员对周计划进行危险点分析和重大操作任务的具体落实，将操作的危险点和注意事项直接落实到值和值班员；其二是日计划，每一天交接班时，要让接班的运行人员掌握接班运行方式，重点掌握即将操作的系统的运行方式和操作中的危险点预控。让值长根据值班员的特点，把各项工作落实到人。其三，让值长对非计划的生产任务进行汇报后再执行，由所部技术员和安全员及时掌握临时的和非计划的生产任务，杜绝由此产生的操作风险和隐患。 d、自动化改造过程中要加强运行分析和工作总结。每一个阶段的自动化改造完毕后，作为运行部门要及时的进行运行分析和工作总结。通过总结得出了一些宝贵的经验，如指派专人和修试部门沟通、协调，减少了工作环节，加快了一些工作流程，确保工程的进度。如监屏不到位问题，我站及时调整了监控记录本内容，从而加强了监屏工作。e、自动化改造过程中修改典型操作卡遇到的问题因为本次改造不仅包括二次保护和测控改造，而且包括一次闸刀、流变和开关端子箱的更换，取消了控制屏，所以牵涉到一次操作方式、二次压板命名、保护空开命名和开关端子箱内的空开命名以及闸刀操作机构内按钮命名的变更。如电容器间隔，由于增设了两个开关和两把闸刀，整个操作步骤与以前都有区别。运行人员遇见的问题是接受调度的预令时，只能先开设备停役的操作票。复役的操作票要等改造间隔基本工作结束，技术员和修试人员沟通后，明确各压板、切换开关、按钮的功能后对这些按钮进行通俗易懂的命名，并修正典卡，然后开出间隔投运的操作票。这种方法在时间上虽然紧张了些，但保证了复役时典票的正确性。 2、安全生产管理方面a、防误管理方面由于新的自动化后台不设操作闭锁逻辑功能，五防功能由原来的优特微机五防系统升级后实现。任何操作首先通过五防系统模拟预演，逻辑判断正确后，开关的分合通过五防系统发允许信号给自动化后台，运行人员在后台上进行遥控操作。隔离开关的操作是通过电脑钥匙接收操作票到现场开启隔离开关操作机构，然后进行现场操作；整个系统五防功能完善。运行人员在自动化改造的过程中要注意的一是要严格执行防误解锁启用制度；二是要注意改造过程中，防误锁具的更换和逻辑闭锁程序的核对和检查。转贴于中国论文下载中心http://www.studa.net