作者: 陈忠卫王晶晶 出版社:中国统计出版社定价：￥21.60元ISBN: 7503735619/F 1261 出版日期:2003.01 开本:16 版次:1 详细介绍 迈入21世纪的工商管理类专业高等教育处于教育与经济的结合点上。培养一大批具备管理学、经济学、法律、市场营销学、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理专业知识与能力，能够在现代企业大显身手的工商管理类专业高级人才，已成为高等教育工商管理类专业教育义不容辞的责任。为了改变长期以来我国工商管理类专业教材 僵化、松散、空洞、陈旧 的陋习，经过近三年的酝酿，在有关部委教育主管部门和出版社领导的大力支持下，我们聘请北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、上海财经大学、首都经贸大学、北京工商大学、安徽财贸学院、南京财经大学、上海立信会计专科学校、安徽大学等高等院校一大批既有较高理论造诣，又有丰富实践经验的专家教授，依据教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业目录》，结合高等职业教育、高等专科教育、成人高等教育的特点，精心编写了这套高等教育工商管理类专业系列教材。 本套教材实行严格的编委负责制。每位编委具体负责2～3种教材的编写提纲审定和书稿终审终校工作。编委会本着 要精要管用 的原则对各门课程教材进行了科学的配置和合理的设计，从易教易学和实用有效的角度明确了编写要求和编写风格，严格遴选了有研究、有经验、坐得住、不挂名的编写人员，集体审查讨论了每种教材的编写提纲，精心审定了每种教材的初稿和修改稿，对每种教材的编写质量和编校质量进行了近乎苛刻的过程控制和监督审查；对部分已出版教材的修订再版工作，更是兼收并蓄，广泛汲取各用书学校的教学建议。因此，我们希望这套迈入21世纪的高等教育工商管理类专业系列教材具备以下几个方面的特色： (一)新 面向21世纪创新教学内容，突出新颖性全套教材在编写中果断删去已经过时和已被证伪的理论内容，大胆汲收国内、国际特别是发达国家20世纪70年代以来较为成熟的理论和方法，同时注意反映和提炼我国建立现代企业制度和经济管理领域最新理论与实践。书中所引资料基本上截至2000年以后，并注意从崭新的角度重新阐释。 (二)实 面向社会主义市场经济实践精心编排教学内容，实出实用性工商管理类专业教育重在应用，因此我们在教材编写中着重强调：理论介绍以够用为度，内容介绍立足于决策、经营和解决实际问题的需要，重点是深入阐述操作实务。 (三)高 面向学科发展和未来人才需求提高教材的起点和要求，突出高起点要培养一大批适应21世纪需要的工商管理类高级专业人才，就必须配备高水准的教材。为此我们在教材编写中不但注重定性分析，更加强调定量分析，以培养学生熟练的计算能力和实践技能。 (四)通 面向教学对象特点设计教学内容，突出通用性本套教材的市场定位是面向高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校。为此，我们在教材逻辑上注意减缓坡度，逐渐增加难度；在内容阐述上突出重点，突破难点，并注意联系实际设计典型例题和习题，以便使学生举一反三，学以致用。 当然，以上特色只是我们全体编委会成员的良好愿望，能否得到广大高校师生的首肯，还有待于教学实践的进一步检验。在此恳请广大读者和有关专家学者不吝批评指正，以便不断修订完善。目录企业战略管理 目 录 总序(1)绪篇(1)第一篇导论第一章企业战略概述(6)第一节定义和性质(6)第二节有关战略的几个基本概念(10)第三节企业战略四要素(16)第四节国内企业应当树立战略意识(19)【本章案例】科利华投资亿元推销概念(22)第二章战略管理概述(25)第一节生产管理、经营管理与战略管理(25)第二节战略管理的层次(28)第三节战略管理的原则(32)第四节战略管理过程(34)第五节战略管理者(41)【本章案例】郑州亚细亚的经营危机(51)第二篇战略态势分析第三章企业外部宏观环境分析(56)第一节企业外部宏观环境分析的意义(56)第二节政治法律环境分析(57)第三节经济环境分析(60)第四节社会环境分析(62)第五节技术环境分析(64)【本章案例】生死攸关话 乐凯 (67)第四章行业结构分析(70)第一节五种竞争力量的扩展性均衡(70)第二节行业内战略集团分析（80)第三节价值链分析(83)【本章案例】彩管厂与彩电市场能 共存共荣 吗？(89)第五章企业内部微观条件分析(92)第一节企业资源分析(92)第二节企业活力分析(97)第三节企业营销能力分析(102)【本章案例】非常可乐：非常的选择(106)第六章投资组合技术分析(110)第一节基本分析法(110)第二节波士顿矩阵法(112)第三节通用电器公司法(116)第四节产品 市场演变矩阵(119)【本章案例】 巨人集团 沉浮录(121)第三篇战略模式选择第七章企业总体战略(125)第一节发展型战略(125)第二节稳定型战略(132)第三节紧缩型战略(134)【本章案例】迷途知返的摩托罗拉(141)第八章通用竞争战略(144)第一节概述(144)第二节类型(146)第三节竞争者分析(154)【本章案例】汉王的成功之路(160)第九章行业经营战略(163)第一节新兴行业经营战略(163)第二节成熟行业经营战略(169)第三节衰退行业经营战略(173)【本章案例】家电企业进军电脑行业(178)第四篇战略实施与控制第十章企业战略制定与战略实施(183)第一节战略问题的识别(183)第二节战略制定与战略实施的关系(186)第三节战略选择模式(187)第四节战略计划系统和战略任务说明书(191)第五节战略实施模式(196)【本章案例】大宇败走麦城(201)第十一章组织结构设计(203)第一节组织结构设计的要素(203)第二节纵向分工结构(206)第三节横向分工结构及协调机制(210)第四节企业战略与组织结构(218)【本章案例】通用电气的组织革命(225)第十二章战略控制与战略变革(228)第一节战略控制过程与类型(228)第二节战略控制设计(232)第三节战略变革过程(236)【本章案例】王安实验室与惠普公司的战略变革(244)第五篇战略管理创新第十三章企业文化战略(247)第一节概述(247)第二节企业文化类型(253)第三节企业文化与战略的关系(255)第四节企业战略对文化的适应性(258)【本章案例】温暖的 用友 (262)第十四章企业兼并战略(266)第一节概述(266)第二节企业兼并的动因(274)第三节企业兼并战略分析与评价(277)第四节企业兼并战略实施(280)第五节企业兼并后整合(286)【本章案例】海尔兼并模式(289)第十五章跨国经营战略(293)第一节跨国经营的战略选择(293)第二节跨国经营的战略实施(298)第三节跨国经营的战略控制(302)第四节战略联盟(304)【本章案例】 深圳旋风 (309)主要参考文献(311)后记(313)