国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环--供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。　　本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的 采购成本控制和供应商管理 的课程。学习目标：洞悉传统采购管理存在的问题掌握关键的采购技术，为进行科学采购创造条件掌握降低采购成本的有效方法，提高产品的价格优势了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法掌握成功谈判的策略，增强企业主动地位学习对象：计划管理部门管理人员　采购管理部门管理人员库存控制部门管理人员　物流管理部门管理人员讲师介绍：周云　　AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验培训特点：由曾在日、韩、澳等地接受过系统厂务训练，具有丰富实战经验的周云讲师精心开发而成；注重实物训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领思想《采购成本控制与供应商管理》各讲主要内容：第一讲 战略采购与采购战略1.采购的四大误区2.从传统采购到战略采购3.当代采购的核心价值4.采购战略的核心内容5.最新的采购系统与模式6.采购组织与流程的设计第二讲 关键的采购技术1.采购分类2.采购成本分析3.三方报价价格分析4.规模经济5.学习曲线6.大批量采购7.期货采购8.联合采购第三讲 降低采购成本的方法（上）1.招标采购2.竞争性谈判3.集中采购4.电子采购第四讲 降低采购成本的方法（下）1.降低采购总成本2.采购中的库存控制3.全球采购第五讲 供应商选择与评估1.供应商关系策略2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.批量生产中的供应商管理5.供应商绩效评估与激励第六讲 采购谈判技巧1.职业采购的采购哲学2.谈判及谈判流程3.谈判准备的六个环节4.实施谈判的四个阶段5.成功谈判的实战策略