医院中层是医院的中流砥柱，既是领导决策的执行者，又是具体战术方案的制定者。医院能否在激烈的竞争中保持优势，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院中层如何明确角色，摆正位置，做到不错位，不缺位，不越位，架起上下沟通的桥梁，保证医院整个管理系统的高效运转，实现医院发展目标是医院管理者关注的问题。本课程集合了胡书孝教授在中欧国际医院管理中心多年授课精华，每年培训几千人，好评如潮。本课程必将对医院执行力提升起到积极作用。讲师介绍 胡书孝 中欧国际医院管理学院副院长、中欧国际医院管理中心首席培训师，毕业于上海医科大学，研究医院管理二十余年，成功指导几十家医院走上快速发展道路，知名医院管理专家。主要研究方向：医院文化建设，医院流程优化，中层干部管理素质。《医院中层执行力》授课大纲：第一部分：认知与理念一、对医院执行力的诊断（一）医院执行力不强的表现（四个不）（二）医院执行不力的常见八大原因二、医院管理者工作目标与任务（一）执行力的内涵（二）当前医院管理者工作目标三、医院执行力的构成要素（一）制定可执行的医院发展战略（二）有效的工作计划系统（三）构建合理的组织结构（四）建立人才保障系统（五）有效的控制、反馈机制（六）培育组织的执行文化四、提升医院执行力的策略与路径（一）提升医院执行力基本策略（二）提升医院执行力基本路径第二部分：行动与操作一、强化自身素质，提升工作潜能（一）医院管理者素质模型（二）医院管理者的 三识 （三）失败医院管理者的特质二、找准自己位置、遵守位置规则（一） 员工 与 管理者 （二）不同管理者的工作重点（三）作为下级的基本职业准则（四）给医院中层管理者提个醒三、积极协调沟通、构建和谐医院（一）与上级沟通方法 （二）与同级协调沟通艺术（三）与下属的协调艺术 （四）跨部门沟通