首席讲师：孟志强 团队执行训练营 全国公开课首席讲师北京锡恩英才公司总经理企业战略与执行专家锡恩执行学院常务副院长，特级讲师 中国执行人才网 CEO主讲专家：杨鹏博锡恩英才公司副总经理锡恩执行学院高级培训师，金牌教官企业团队执行力、营销执行力实战训练专家锡恩企业管理顾问有限公司高级项目经理、管理顾问主讲专家：邢涛北京锡恩英才公司讲师部总经理锡恩执行学院高级培训师、金牌主持人职业指导师、人力资源管理师中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家执行训练经典特色：团队训练师，讲述团队执行力！孟志强首席讲师率领锡恩四大金牌讲师，联手出击，阵容强大，共同体验团队执行！给我们两天，把 羊群 变成 狼群 ！经典客户见证：1、北京惠讯公司陈福清董事长： 惠讯做大了，需要提升管理水平，锡恩英才公司让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！在培训中我们获得了三个结果：第一，慧讯的核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队；第二，执行文化在全公司形成，业务讲客户价值、做事讲结果导向、为人讲商业人格，精神面貌焕然一新；第三，锡恩教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，公司运营正规、有效起来了。2、北京帝园商城王俊海总经理：我们商团商城是供销社系统改制的，二十多年没有做过培训了。锡恩英才给我们做的《团队执行训练营》培训，实在太精彩哭了。培训师们事前对到商场进行了明察暗访，收集了大量案例，发现了许多问题，他们那种追求数据事实的精神让我钦佩。培训中他们讲理论简明易懂、讲方法实用有效、做训练让员工信服。事后锡恩英才免费为我们建企业的执行学院，帮助我们培养了执行教官和训练师，现在我们的新员工的执行力培训都可以由自己人来完成，非常感谢锡恩。与他们合作感受到什么是专业、敬业、职业！3、天津航星国际货运代理公司马军总经理： 锡恩英才的执行训练营，是航星这么多年来感受到的最好的培训！感谢锡恩英才的全体老师、他们用自身的执行力教会了我们，什么才是真正的执行。听完他们的培训，我觉得公司这次的准备十分明智，我们调回了几乎全公司的员工和管理人员，享受了一次绝好的执行大餐！ 4、天津万顺的置业白少良董事长： 我们万顺置业成长到现阶段，所有问题归结起来，就是执行力不强的问题。我们请锡恩英才给我们做了全年培训计划，实施后我觉得他们是最棒的！讲的课符合实际，用的案例就是万顺发生的，每一次他们都是那么专业和认真，员工都认为这是他们听过的最好的培训！中国的企业需要锡恩英才这样的咨询公司。5、北京联东投资集团刘振东董事长：锡恩英才的培训十分有价值，2个多月的实战训练让我们高层团队有很大的触动，集团在快速地发展中，明显的问题是我们不缺少战略和制度，就是坚决的团队执行，锡恩告诉我们这些执行的理念、制度和方法，是我们最需要的，这对于我们联东实现战略目标有很大的帮助。6、成都卫士通公司游晓明总经理： 这几年我在北京、上海、深圳听过很多名校名师的培训课，这次请锡恩英才到成都公司做的《团队执行训练营》培训是最好的，他们敢于质疑和直面企业的问题，他们的培训练是真正咨询式、实战性的培训，是中国管理界最实用、最富有特色的培训。他们的培训十分精彩，让我们收获了很多！7、天津北海粮油公司陈刚总经理：锡恩专业的水平和专注的精神，充分的准备和丰富多彩的培训技巧，使我们的团队共同度过了充实而紧张的两天，在幽默的故事和深入浅出的道理中，使我们收获了关于执行力提升的系统理论工具，方法和管理水平的很多成果，牵锡恩手，理论实践多交流；两天苦日短，我们永远是朋友。8、深圳泰豪电力技术有限公司的李巍总经理：锡恩英才的执行力实战训练，从商业人格、结果导向、客户价值三大理念入手，用最简单实用的方法，解决企业的运营管理、文化建设、制度机制、打造团队等基本问题，是对公司决策者和核心团队最管用的咨询培训。我做公司这么多年了，能同锡恩合作是我的荣幸！《狼性团队》详细目录：第一讲：商业人格--执行的团队，内心的强大　　一、人格与商业：为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失。　　二、商业人格：1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换。2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。　　三、商业文明启蒙：从自卑依附型，向自信独立型转变；从消极服从型，向积极主动型转变；从私情人治型，向契约法治型转变；从内耗避责型，向诚信守责型转变；从保守封闭型，向开放分享型转变。第二讲：结果与任务--执行就是要结果　　一、结果是什么?我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚，而公司就是以结果做商业交换的平台。　　二、什么是任务，什么是结果？任务：完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。应付了事:差不多就行了。结果三要素：--有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。　　三、如何做结果：结果外包法；底线结果法；复述法；重点法；分解法；递进法。第三讲：客户价值--执行的动力与方向　　一、什么是客户？我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。　　二、什么是客户价值?--是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。　　三、怎么做客户价值?内心：敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动行为：在保证公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。　　四、客户价值的修炼：1你的客户是谁？2上周为客户做了哪些工作？3这些工作的结果是什么?4本周准备做什么事感动客户？　　五、内部客户价值：只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。1、对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。2、对下级给激励；给成长机会；给原则；给方法。第四讲：执行型人才的三大标准--我是执行人才吗？　　第一是信守承诺；　　第二是结果导向；　　第三是永不言败第五讲：执行的四十八字真经--执行训练的要领　　一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二：聪明人一生都在想办法找捷径，浪费了自己的生命。　　二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。　　三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!第六讲：锡恩4R运营管理体系--建立不依靠任何能人的制度体系　　R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统　　R2（有结果就必须落实到 我 ）：承诺结果，关键职责　　R3（对 我 不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统　　R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统第七讲：高层执行力--迫使员工进化　　一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理：靠什么来指导我们的思想？存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？持续之理：靠什么获得持续竞争优势？　　二、狼性总经理四大领导原则：1、自知之明2、顺水行舟3、血浓于水4、知己知彼　　三、狼性总经理的三大角色定位：角色1：首先是人力资源经理；角色2：文化第一推动人；角色3:是大客户经理第八讲：中层执行力　　一、中层执行要点　　　　1、战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？　　　　2、带领团队,是当司机，还是当乘客？--当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志。　　　　3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标--赚钱！　　　　4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！　　二、中层常犯的四大错误　　　　第一:考核A，奖励B： 我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。 　　　　第二:眼睛里只有明星员工： 如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境。 　　　　第三:到处是重点：一个领导人说： 我列了十项重点 表示他根本不进入状况。　　　　第四:迷信创新： 创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。