让大家真正认识执行的根源与本质，并从中国企业的实际出发，指出建设企业执行力体系的关键点与难点，以及企业如何从现实出发，按照一系列的步骤，一步一步将企业执行力的建设落到实处，使企业的经营管理上升到新的层面。讲师：芦岩清华大学职业经理训练中心教授北京大学经济研究所客座教授北京市企联管理咨询委员会副主任清华大学工商管理硕士，曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石有限公司总经理等。曾主持的部分管理咨询项目： 中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（上市公司腾龙科技主体） 中国五矿集团原材料板块发展战略项目 中国五矿国际货运有限公司发展战略项目 中国五矿集团海外企业发展战略项目 中国五矿集团焦碳部投资咨询项目 中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目 荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目 广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）等等 主要培训课程：《企业发展战略的制定与管理》、《七步成诗落地执行》（如何提高企业的执行能力）、《如何做优秀的管理者》、重塑领导者》、《现代企业员工职业化训练》等。主要服务的教育机构： 清华大学职业经理训练中心《卓越领导研修班》 清华大学继续教育学院《总裁研修班》 清华大学工业研究院《清华领导力研修班》 北京大学工商管理《总裁班》 北京大学经济研究所培训中心 中国企业家联合会管理培训中心《提高中国企业执行力》内容提要：导言：企业经营中的一些困惑中国企业提高执行能力的特定体系一、建立企业共同语言与信仰，引导执行力文化 完善企业认同体系，凝聚心力 企业愿景引领成长 企业使命与制度 核心价值观与企业人格 企业定位与核心竞争力 形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事 有效沟通的关键 企业信息共享的基本原则二、把行动与战略目标联系起来，培育执行力文化 明确的角色定位 管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例） 管理者的角色定位 管理的实质 如何将组织运营与战略的要求联系起来 建立有效的运营管理体系 将个人、单元绩效与目标、战略联系起来 形成参与制度，挖掘集体智慧 完善支持系统三、制造执行气氛的领导者，形成执行力文化 如何打造领导者的魅力 率先采取主动 获取认同，并维护尊严 有人情味，并有适当身体接触 放慢脚步，倾听 提出问题与请求协助 领导时间的使用，体现企业意图 坚持实情，企业发展的保障