关于中国企业病根子的论述，不仅在中国企业界引起强烈反响，而且在2006年被评为影响中国企业管理的重大理念之一，同时也被众多教育机构用于总裁CEO培训教程。　　这是一个紧贴企业实际需要的讲座，这是一个引人入胜的讲座，这是一个让中国企业家突破 天花板 的讲座。讲师简介：赵伯平长期在大型企业从事管理实战与理论创新，著有《老调新谈》、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》等著作；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。主要内容中箭落马七道关大、老、粗企业百衲衣企业瘸子企业商而优则仕沉沉家国梦，遍地霸王行道德高消费戏不足，神来凑本土化的陷阱瓦罐不离井上破早养儿子早拆台天才、庸才、傻瓜、应声虫以人为本，千呼万唤难出来九死一生的企业空降兵成也箫何，败也萧何精明反被精明误不放心，不懂行，不知足胆有余而不足炙手可热的 大师 牌垃圾失之在色，失之在斗，失之在得主讲目录领导很多，能负责的很少制度很多，执行的很少层级很多，顺畅指挥很少机构很多，实际发挥职能的很少会议很多，解决问题很少加班很多，工作任务完成很少计划很多，能持续完成的很少计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少口号很多，办法很少重复的问题很多，真正解决的问题很少战略很多，战术很少创意很多，实现很少进人很多，留下的很少收入很多，利润很少（奖励更少）市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少突发事件很多，能按预案执行的很少领导指示很多，对应的规则很少公司想法很多，个人想法很少遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少预算很多，但能兑现的很少投入很多，收入很少目标很多，实现的很少