导言：　　为什么企业的晋升经常会出现 少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。 这样的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么老板的理念在天上飞，而员工的行为却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板 同甘苦 ，守业时却不能与老板 共患难 ？为什么待遇很好却还是留不住人才？作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培育下属，如何管理不同类型的下属，如何打造一个强大的团队，如何提升团队的执行力？　　 管理深处是哲学，执行背后是文化 。很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶 官帽 ，下属就心悦诚服地追随你了。只有具备影响力，才能拥有领导力。 修身、齐家、治国、平天下 。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。　　智慧是学习和修炼的结晶。做为上司，如何通过 修身、修性、修学、修德 提升自己的影响力，如何 振臂一呼，应者云集 ，打造一个强大的团队。　　《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。让我们一起进行交流和探讨吧，我相信它能给您及您的组织带来收获！上司在组织中究竟应该扮演什么角色？为什么说 管理深处是哲学，执行背后是文化。 ？权利与人格魅力究竟有什么区别？为什么说 大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。 ？上司应掌握那些管理和领导技能？成功上司如何进行自我修炼？讲师简介：娄萌 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。《如何成为一个成功的上司》内容简介：第1-2讲 角色再造：走出传统上司角色误区一、 管理人员的角色功能二、 上司的角色三、 常见角色误区四、上司的角色回归五、上司角色的七大转变第3-4讲 管理下属：影响力就是领导力一、 管理与领导二、 理想领导者的 6P 特质三、领导五种行为四、职位权利和个人权利五、领导影响力构成第5-6讲 狼性文化:打造一个强大团队的哲学一、狼性文化的十大原则二、企业基业长青的源泉原理三、企业基业长青的生长原理第7-8讲 激励下属：给他鲜花给他梦一、激励原理二、激励的理论基础三、下属激励原则四、激励的策略五、常用的10种激励方法六、上司对下属激励误区第9-10讲 教练下属： 水涨船高 共成长一、为什么要培养下属二、建立员工培训系统三、教练的四个步骤四、训练的方式和方法五、行动演变构成图六、有效授权第11-12讲 大道无形：成功上司的自我修炼一、知识结构二、能力结构三、各层级管理者能力结构比较四、上司必修的8条潜规则五、成功上司应具有的综合素质