如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。　　当然，这不是要教大家如何阿谀奉承去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。讲师：娄萌经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。娄萌主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。娄萌曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。娄萌其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。学习目标：1.了解下属职位产生的原因2.认清下属角色的本质3.遵循下属做事的规则4.掌握工作中 管理上司 的技巧5.下属执行的学问6.洞悉职场规则7.成就自我的技巧适合对象：有上司的下属，包括所有员工和各级管理者第一讲找准位置：认清角色是关键（上）1.前言2.下属职位产生的原因3.误区一：民意代表（一）第二讲找准位置：认清角色是关键（中）1.误区一：民意代表（二）2.误区二：同情者第三讲找准位置：认清角色是关键（下）1.误区三：只代表个人意见2.误区四：领主3.误区五：错位4.下属角色的四项准则第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上）1.为什么要管理上司2.如何管理上司第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中）1.案例分析：名医劝治的失败2.案例研讨：如何与上司沟通第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下）1.如何接受指示2.如何汇报工作3.如何讨论问题4.如何发表异议第七讲100%执行：必须对事情的结果负责（上）1.什么是执行2.面对执行的三种下属第八讲100%执行：必须对事情的结果负责（下）1.执行型下属的特征2.如何培养执行习惯第九讲心态建设：为别人打工更为自己工作（上）1.下属的信仰2.如何培养积极的心态（一）第十讲心态建设：为别人打工更为自己工作（下）1.如何培养积极的心态（二）2.下属的心态第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上）1.成为职业人2.关注职业化3.洞悉职场规则（一）第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下）1.洞悉职场规则（二）2.上司就是企业文化