计划与控制是企业获得企业高绩效结果的必要条件！讲师：薛灿宏中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。薛灿宏现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训第一讲计划的制定（上）1.目标的重要性2.目标决定计划3.两种目标管理流程4.制定计划应从实际出发第二讲计划的制定（下）1.目标管理应运用于整体2.在最关键处确定目标3.目标管理应用数字说话4.操作计划的时间应长短结合5.制定目标的原则和步骤第三讲沟通就是控制（上）1.来自下级的阻力2.化解下级阻力的三个方法3.如何调动员工的积极性第四讲沟通就是控制（下）1.上级如何协助下属实现计划2.跟踪检查修正偏差3.信任不等于放任第五讲发挥组织的力量进行管控（上）1.优秀员工素质要求2.下属如何执行计划3.计划的实现和修正第六讲发挥组织的力量进行管控（下）1.强化员工的执行力2.目标管理需要进行评估3.建立良好的企业文化4.小结