问题无处不在，生产过程更是存在着各种各样的问题。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？本课程将由摩托罗拉的黑带指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题，从而大幅提高生产效率，降低生产成本，实现企业利润最大化。 刘同兵老师是MotorolaBlackBeltInstructor（黑带讲师）、MOTOROLA认可的TTT资格讲师，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员，曾任职博世（BOSCH）电动工具（中国）有限公司品保部经理，全面负责产品的供应商本土化的质量控制工作；曾任职杭州/四川MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军（BlackBeltChampion），负责质量管理体系建立、维护及内部实验室，全面领导了公司ISO9001：2000；TL9000和TS16949的认证工作；曾在摩托罗拉天津,香港，马来西亚的工厂和德国博世总部受训。熟悉外资公司的经营和管理模式，尤其擅长SixSigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等）在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧，善于把高深的管理理念与企业的实际相结合，为企业提供卓有成效的顾问和指导。《生产问题的分析与解决》课程简介(一)解决问题基础知识（上） 1.什么是问题 2.什么是解决问题 3.有效解决问题的特征 4.无效解决问题的特征(二)解决问题基础知识（下） 1.解决问题团队的组建 2.团队的发展规律 3.解决问题具备的素质 4.解决问题团队意识 我 负责(三)解决问题的模式（上） 1.解决问题人员的素质 2.解决问题的模式 PDCA 3.解决问题的模式 8D(四)解决问题的模式（下） 1.Motorola通向六西格玛的六步法 2.头脑风暴法---广泛的收集创新观念(五)解决问题的工具（上） 1.柏拉图的历史 2.柏拉图的作用 3.柏拉图的运用(六)解决问题的工具（下） 1.决定矩阵的作用 2.决定矩阵的运用四、适合对象企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。