团队 与 群体 有什么不同？ 团队的条件是什么？① 团队的第一个前提是 自主性 。我在日常　　工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动　　关切的习惯？② 团队的第二个前提是 思考性 。　　我自己会不会经常发掘问题点？会不会对这　　个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定　　期提出流程改善建议？③ 团队的第三个前提是 合作性 。　　我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？ 　　能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？　　　● 处理冲突与绩效的参考作法　　　● 处理冲突的取向及参考作法　　　● 停顿型组织的参考作法　　　　　● 变动型组织的参考作法 　　　● 团队沟通的方向　　往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）　　往上沟通的参考作法：　　　a.时间安排 + 任何地点 　　　b.准备对策（答案）：一个以上 　　　c.优劣对比+可能后果　　往下沟通的参考作法：　　　a.了解状况（瓶颈）+ 要求反思 　　　b.提供方法 + 紧盯过程 　　　c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会 　　水平沟通的参考作法：　　　a.主动+体谅+谦让 　　　b.自己先提供协助+再要求对方配合　 　　　c.分析利弊+双赢结果 　　● 团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法 　　　① 物质方面　　　② 精神方面　　　③ 事务方面　　　④ 言辞方面 　　　⑤ 人性方面　　　⑥ 表扬方面　　　⑦ 上级方面 　　激励的货币性工具 本薪／津贴／奖金／分红／股权（份）／无息贷款／员工消费折扣／子女奖学金／旅游／互助基金／相对保险金／相对退休金／住房优惠／给与交通工具 　　激励的非货币性工具 教育训练／考察／调迁／研究环境（图书、设备）／职场氛围／工作扩大化与丰富化 ／对谈交流／分权／午茶时间／家庭访问与聚餐／内部表扬／公开嘉许 模块一：《如何塑造管理者的性格魅力》模块二：《打造高绩效团队》模块三：《职业化的养成与塑造》★授课模式：案例+思考+答案+检讨+实操方法★课程包构成：DVD视频+课程讲义+自助培训百宝箱一本（97）+余世维经典语录一本（61页）+MP3格式音频★首次采用超高清晰画质DVD版本★首次采用了高科技防盗版刻录工艺★每个模块课程包附赠一张全套课程内容的MP3格式CD★包装轻便、典雅精致，封面采用国内罕见的拉丝金纸工艺　　余世维博士主讲的课程包，每一个模块都实现了案例+思考+答案+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比极高的企业培训解决方案。　　目前，余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中，成为其管理培训解决方案的主要组成部分，甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药... ...余世维博士简介：★美国诺瓦大学公共决策博士　　　　　　★哈佛大学企业管理博士后研究★牛津大学国际经济博士后研究　　　　　★被誉为 中国管理教育第一人 ★国人最为推崇的实战型培训专家之一　　★演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华★2005年度他再次荣获 中国企业十大最具魅力培训师 、 中国企业十大最具魅力咨询师 称号，并被授予 2005年度杰出贡献奖 。2007年再次荣获 中国十大领导力专家 荣誉称号... ...热销教材：《赢在执行》《领导商数》《如何成为一个成功的职业经理人》《职业经理人常犯的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《有效沟通》《突破中小企业发展瓶颈》《突破人才经营瓶颈》《职业化团队》