华润集团是中国内地和香港最具实力的成功的多元化企业之一，旗下产业众多，有多家上市公司和控股企业，华润是如何走向多元化的，在多元化的道路上是如何披荆斩棘的，在资本运作和产业经营上是如何取得成功的？在企业并购重组和企业经营管理上有哪些成败得失供我们学习和借鉴的？为了全面的了解这一过程的台前幕后，我们跟随华润创业董事总经理黄铁鹰，走进华润，走进那充满火药味的商业实战，全方位、多角度、立体化的分析总结。黄铁鹰先生的案例课，是光华管理学院最受欢迎的案例课，现把内容集结出版，一定会受到读者的欢迎。 北京大学光华管理学院院长 张维迎我曾在的论塔斯马尼亚的初冬里，面对壁炉，喝着红茶，与黄铁鹰先生讨论万科治理之道，我希望未来的读者们在深入这些案例的时候，一样可以感受到当时交流和学习的乐趣的。 万科集体董事长 王石我对这些案例的点评就像挖宝，但我只挖出来了一小部分。 北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任 梁钧平这些案例都是我自己经历的事。 原华润创业董事总经理、北京大学访问教授 黄铁鹰 梁钧平教授：点评如人。梁老师点评犹如一杯好茶，初品幽香扑鼻，再感则悠远流长。管理一边是大海，一边是火焰。黄铁鹰老师潺潺道来，犹如熊熊烈火绵绵不绝。而梁老师点评，却如一江春水流。他将我们带入黄总构建的大厦，虽然他没有明确指明我们将何去何从，但他为我们勾勒出管理的地图，时刻提醒我们知道自己的无知。他擅长以小见大，拨开眼前迷雾。同时，他又是一个理想主义者，他相信上帝的仁慈力量。他让我们谨记不要忽视对天堂的追求。他敏感于生活，因为他清楚知道自己理论的真正源泉。他热爱学生，时刻愿意与他们分享自己大海淘沙的快感。黄铁鹰:主讲如人。黄老师主讲犹如百年女儿红，初品热火上身，再感则激情飞扬。黄总教我们盖房子，从不局限于一招一试。他带我们走进他曾经盖好的房子，然后以挑剔的眼光重新审视，接着便开始拆除模型。在他拆除过程中，有时会欣喜于自己无意识的精美构思，有时会皱着眉头做自我批评，有时会涨红脸与我们争辩，有时会一语惊醒坐中人。我们被批准随意走进任意房间，然后追问他的设计意图。他是一名勤劳的实践者，他相信市场的慷慨回报。他让我们谨记不要停止思考和学习。他同样敏感于生活，因为他明白致富思源。两位老师，你方唱罢，我登场。光华203教室，一片春意盎然。 -----------北京大学光华管理学院MBA企业管理硕士 陈聪聪