我无论是去世界500强的企业还是去普通的民营企业，大家经常会向我传递一个信息：下属执行力有待提高！很多课程在教我们如何去提升下属的执行力，但大家忽略了一个基本的问题：如果说执行力不高是企业的一个问题，经理人群体首先不要成为问题的一部分，优秀的执行型经理人在哪里都是最稀缺的人才。本课程为此而设！刘辉简介：现　　任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；业　　绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等　　　　　书籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》《职业经理自我执行力提升》课程内容：一、关于执行力的再认识相同制度，不同结果现象分析二、企业执行力的基本概念1、什么叫执行？结果导向/兼顾过程/超越期望（案例：诸葛亮为什么杀马谡）2、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用 聪明人 三、自我执行力提升要点1、工作无借口2、细节决定成败3、以上司为榜样案例：跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升贪官现象的管理启示中美员工的区别四、团队执行力提升1、如何建立不依赖个人的执行体系（案例分析）2、主动执行与被动执行（案例分析）3、从文化/制度/管理方面提升执行力（案例分析）回顶部