李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这种消极无奈的态度在某一程度上是不负责任的。中国先贤认为，无论管理一个部门还是管理一个集团，只是人数不一样而已，管理的原则都是一样的，但管理的起点都是自我管理（修身）。作为一个现代职业经理人，我们如何做好自我管理呢？刘辉简介：现　　任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；业　　绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等　　　　　书籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》《职业经理的自我管理》课程内容：一、 经理人自我管理的起点：时间管理1、你的时间价值2、时间管理的方法3、案例：出租车司机给微软员工上的MBA课程二、经理人自我管理的终点：目标管理1、目标管理的常见问题2、目标的制订3、目标的追踪管理三、经理人自我管理的要点：和谐管理基本功1、传统文化的管理认知2、经理人的压力与情绪管理3、经理人如何修学、修德、修性回顶部