本VCD从战略的高度介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。主讲人将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面，解决企业采购活动成本居商不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高我国企业的竞争优势和采购管理水平，提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法，同时也为政府采购、执行招标竞标法提供了一套专业教材。　　本VCD及所配套的教材是在《采购与供应管理》系列高级研修班的基础上重新录制和整理完成的。内容更为系统、翔实。全国已有数千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购人员参加了该系列研修会，并给予高度评价，其中导入了本套采购管理模式的企业，已取得了明显的收益。讲师介绍：谢勤龙　　曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。《采购管理与战略采购》各盘主要内容：第一张光盘1、采购管理与战略采购的理念2、采购部门地位与作用3、采购物资分析4、供应市场的分析5、供应商的分析6、供应商的选择与评价案例7、供应商的认证管理8、供应商管理9、采购流程的合理化设计10、采购成本的控制案例三讨论11、技术与招竞标实务12、购谈判原则技巧13、采购合同管理14、采购人员的管理与培训15、采购风险控制16、采购审计案例四、五讨论第二张光盘采购物资的定位采购内容的定位和策略采购内容的市场战略采购内容的市场分析从客户角度为整个供应定位市场要求对内部影响力：供应市场的复杂性---供应风险供应市场的分析几个关键问题：供应商的分类案例二、供应商的定位供应商的选择和评价的过程供应商的选择第三张光盘采购流程的合理化设计采购流程授权管理采购流程的设计采购申请的审批采购流程付款条款与流程职责划分供应商的认证采购成本的控制第四张光盘供应商的认证应商管理 采购的实务和要点采购成本的控制案例第五张光盘采购战术　　竞标　　　　竞标性评估　　价格比较　　供应商的早期参与客户指定　　产品授权　　唯一来源　　　成本明细第六张光盘竞标实务　　开标与评标　要点　　　　　细节　　　　案例 价格误区第七张光盘采购谈判原则、方法与技巧 采购员的基本功采购谈判　　　　　商务谈判的特点　　谈判进程的把握　　　　价格谈判影响价格的因素　　几种价格货　　　　真价实谈判要领与技巧　谈判技巧方法策略　　　　　价格策略　　　　　案例第八张光盘采购合同管理 采购实务的重点合同授权管理　　　合同内容管理　　　　公司的采购合同管理　合同的行政管理　条款管理采购合同行政管理　合同变更与续约管理　采购组织 如何构造高效的采购组织第九张光盘采购人员的管理　　公司内部监控与外部调查　　公司内部监控　　供应商管理　　采购人员的管理流程采购员必修课程　　采购队伍的成熟与激励　　　建立采购部门商业道德的信誉第十张光盘采购控制与审计　　内部控制/内部审计的职能　　外部审计机构　　控制与审计的工作划分控制/审计的目标　采购风险的规避与防范　　　风险种类第十一光盘采购审计--防微杜渐的管理之道采购审计的目的　　审计流程　　　采购审计的核心内容　　审计报告　　审计后工作　　案例第十二光盘案例一、讨论案例二、供应商的定位案例三、镀膜的价格案例四：价格误区