中国第一部具有本土化实际操作的教育片 中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片 中国第一部专门针对企业中层干部管理技能的教育片　　此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后，即引起了轰动，被清华大学总裁班、北大交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA（博士）均列为必修课程，并多次向全国推广，受训单位有：联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修之课，为让本课程更好的服务企业，让更多的企业了解学习这一课程，我们已将本课程经重新研发后摄制成精品教育片。主讲：张文 国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易行企业管理研究院院长；香港商学院副院长；北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师；北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师；上海师范大学兼职副教授。原某大型保健品公司总经理、联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。著有二十余部专著及百余篇文章。曾经为联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行、电信、移动、网通、联想、中化、中纺、轻工、中免总公司、首都机场、波导、青岛啤酒、格力、新飞、海信、海通、长沙卷烟、红河卷烟、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科马、中宏保险、华泰财保、中房、香港信地置业、太平洋建设、庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、中日友好医院等数百余家做过培训和咨询。《目标真踪--绩效管理实务操作》内容提要：第一篇：绩效管理思想及理念一、绩效管理实施前所需了解的观念二、实施绩效管理的意义1、基于经营战略的人力战略2、股东回报与绩效的关系3、实施绩效管理的意义三、绩效管理是谁的工作四、企业为什么要推行绩效第二篇：目标设定一、目标管理系统1、目标管理和绩效考核关系2、绩效管理系统的实施程序3、实施绩效管理所需的技能二、职责澄清三、目标设定1、目标来源2、目标书写原则3、确定目标的步骤4、衡量标准的写法5、填写目标的注意事项6、什么是关键业绩素质四、部门年度规划五、易混淆的概念第三篇：绩效考核一、绩效考核概述二、绩效考核的过程和步骤1、准备2、面谈3、奖惩三、业绩考核应注意的方面1、面谈的技能与技巧2、制定业绩考核评价记录表3、考核中可能出现的问题4、考核办法四、绩效考核与奖金发放1、奖金基数2、奖金系数3、部门系数