请先回顾一下，在你所在的企业/部门中，总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的？谁来下达任务？谁来制定目标和职责？谁清楚应该聘请什么样的下属？谁来考核下属的工作？谁来制定本部门的规划？由谁来岗位分析？由谁来优化组织？ 实际上，管理者们提出的诸多苦恼都只是一种现象，例如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的实质往往或多或少会与组织结构、岗位职责相关、或是与企业的流程相关。 作为人力资源管理的基础和前提，组织结构、岗位分析如同长江的源头，对整个组织影响深远。正因为如此，它们需要我们不断优化和完善。带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。讲师介绍： 曹子祥，管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家，2006年国际十大培训师， 2005年首届人力资源管理大奖成果银奖 获得者， 2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物 ，2003年度 最受欢迎培训师 ，清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人，北京时代光华特聘讲师。 多家中外企业高级管理顾问，多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇，授课超过3000小时。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 主讲课程有：《组织优化流程再造及职位分析》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》、《目标与绩效管理》、《营销团队的绩效管理》、《全面提升企业执行力》、《激励您的下属，引爆企业核能》等。通过本课程您将学习到：如何综合应用组织分析和优化技术如何综合应用岗位分析技术如何制作岗位说明书谁需要学习本课程：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等组织优化与岗位分析内容提要：第一讲 组织结构的重要性1．前言2．管理者们经常面对的困扰3．解决困扰的三种途径第二讲 透视组织结构（上）1．组织结构的定义2．常见的组织结构3. 组织设计必须回答的问题第三讲 透视组织结构（中）1．组织诊断2．组织分析第四讲 透视组织结构（下）1．引言2．组织设计的八大原则第五讲 企业直线职能式结构的选择1．直线职能式结构的优点2．直线职能式结构的缺点第六讲 矩阵式结构与事业部式结构1． 矩阵式结构2． 事业部式结构第七讲 岗位分析概述1．为什么做岗位分析2．什么是岗位分析3. 什么情况下做岗位分析4. 由谁来做岗位分析第八讲 岗位说明书范例分析 （上）1．岗位说明书――基本资料2．岗位说明书――工作内容第九讲 岗位说明书范例分析（下）1．岗位说明书――任职资格2．岗位说明书――工作场所3．岗位说明书――绩效考核与备注第十讲 岗位分析经典方法（上）1．引言 2．访谈法第十一讲 岗位分析经典方法（下）1． 工作日志法2． 问卷法第十二讲 岗位分析实操问题及解决对策1． 岗位分析实操问题2． 岗位分析问题解决对策