经理人很多工作是通过下属完成的，当然应该想方设法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段，可是绝大多数经理人没有这方面的权力，难道他们在激励下属方面就无事可做了吗？作为一名职业经理人，您的激励措施是否经常有效？您是否注意过您的员工何时会工作消极？您能否让您的员工自发自愿与您共同打拼？刘辉简介：现　　任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；业　　绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等　　　　　书籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》《职业经理的激励能力训练》课程内容：一、在实战认识激励１、徐庶为什么只拿工资不干活？２、对普通员工的激励３、对学习型员工的激励４、对事业型员工的激励５、对金钱型员工的激励６、员工积极性诊断二、激励过程和激励理论运用１、人性假设理论及运用２、需求层次理论及运用３、双因素理论及运用４、公平理论及运用三、激励基本功１、激励的原则２、精神激励的运用３、奖惩激励的运用４、静态激励与动态激励