企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，而要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的管理队伍。相对跨国公司而言，本土管理人员最大的差距不在专业技能而在职业意识；一个不职业的经理人，影响了个人发展，对企业也容易形成伤害。刘辉简介：现　　任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；业　　绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等　　　　　书籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》《职业经理的职业化修炼》课程大纲：一、国内经理人职业化现状经理人职业化现象原因分析（万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ）二、职业化的认知1、职业化与职业化管理2、职业化人才的核心要点（专业知识、专业技能、职业道德、职业习惯 ）3、职业人士对企业及对自己的认知（企业是不是家？我们为谁而工作？我们是在打工吗 ）三、职业化的行为1、职业人以客户满意为自己的终生使命(谁是客户?做得好与不好不是以付出多少来衡量?......)2、职业人的心态管理 （情绪管理、超之在我的心态、多数企业认同的职业道德 ）3、职业人的职场关系管理(英雄无用武之地？如何改善人际关系？ ) 四、职业人的信仰1、敬业为魂(建立使命感/尊重自己的工作 )2、为自己奋斗(决不为薪酬而工作/让上司主动加薪 )3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更积极 )