广告语： 绩效管理系统，让企业的成功变成必然！企业的一切活动都是为了该企业的绩效！ 管理大师 彼得 德鲁克专家介绍：洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。课程大纲：一、为什么要绩效管理二、正确认识绩效考核 关键绩效指标（KPI）三、正确认识绩效考核 绩效考核表四、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系五、如何设定目标值六、如何设计以绩效为导向的激励机制七、绩效考核体系建立的成功因素八、绩效考核与绩效管理的区别九、绩效管理系统之绩效计划制定十、绩效管理系统之绩效过程管理十一、绩效管理系统之绩效面谈十二、绩效提升的用人因素内容简介：管理大师彼德 德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效！现代企业中为什么员工会反感绩效考核？为什么绩效考核变成了形式？什么样的绩效管理体系才是科学规范的？为什么说绩效管理系统能让企业的成功变成必然？洪教授以崭新的角度给出绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展路径，想找到答案吗？请用心聆听洪教授的锦囊妙计 《赢在绩效》！适合对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、各部门经理。系列产品：《赢在绩效》（VCD、CD）《5000万 10亿》（VCD）卖点总结1.主讲人：洪生，曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。英国威尔士大学特邀培训导师。创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力等20多个行业。2.课程内容：主要讲解如何进行绩效管理，分别从关键绩效指标（ＫＰＩ）、设定目标值这些细节开始建立考核体系，从而以绩效为导向建立激励机制。3.学习目的：关键绩效指标体系的建立，可以帮助总裁实现人力资源管理的高效率，避免更多的人为因素干涉，最终使之成为总裁激励方向的实施工具。