讲师：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家畅销书：《差距》、《真正的执行》、《榜样》等畅销视频教材：《赢在执行》、《狼性总经理》、《企业基本法》等...TCL、格兰仕、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问P1 财务控制力--凭什么应对 生命线断流 的危机？P2 中高层控制力--凭什么防止英才变庸才？P3 质量控制力--凭什么做到质量 零缺陷 ？P4 供应控制力--你能从容应对突如其来的供应链危机吗？P5 渠道控制力--你的渠道控制是否坚强有力？P6 客户控制力--你能持续不断地赢得客户满意吗？《过冬管控》是彻底解决企业控制难题、应付企业冬天的操作方案，经营公司就像开一辆汽车，管控就是汽车的刹车系统，中国企业就缺乏刹车系统，因为多数企业都是依赖于能人，而不是通过流程和制度的设计来发现、解决问题。我们中国企业的管理体现为一个人治体系，就是通过 人 来控制 人 ，也就是说一个企业老板总有那么几个能人忠诚于他，能人有两个特点：第一，他一人能独挡几面；第二，他在企业里培养了一批自己的亲信。这种情况最大的危害有两个方面：1、企业命运掌握在能人的手里，靠人去刹车是刹不了的，人本身也要犯错；2、老板游戏：大老板复制小老板，小老板成立自己公司再复制自己的竞争对手。