第一章怎样移动富士山?你的业务模型和盈利模型匹配吗?企业的两大悲哀:不能摆脱的过去和不可创造的未来企业要积累的五种能力第二章企业到底想干什么你所忽视的企业生态链变个成功的三大要素第三章致命的短视分兵作战与协同效应五大战略研究成果第四章剖析巨头成功的奥秘产业组合平滑波动曲线企业不能承受之大第五章管理路径意味着什么如何实现战略协同怎样向各板块贯彻集团的整体战略第六章集团管控的四个层面经营管控型模式和财务导向型管控模式权变与调整第七章战略控制与战略设计一纸命令贯彻重大决策设计制度与规范流程第八章合理划分责权的四大要点大型集团总部要实现的六大功能莫把例外当常态第九章组织架构中的缺陷能够集权就绝不分权?授权的得与失第十章最关键的管理流程西点军校与责权体系管理中的越位/错位第十一章三维责任图细化的管理模式与管理成本集团化运作管理体系第十二章结构服从战略集团管控实操案例分析打破集团管控僵局/立战略新思维