在同质化竞争如何 脱颖而出企业微利时代如何 高速成长经济冬天里如何能 成功转型 本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案，也是企业持续赢利的商业宝典。李振勇教授中国商业模式创新咨询、培训第一人清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授 中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者中国商业模式创新设计系统创始人中国商业模式创新咨询、培训第一人清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授国际注册管理咨询师中国企业联合会咨询委员会执行委员? 北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询曾任：乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者中国最大金融担保公司 中科智集团副总裁美国上市公司GNCC股份总裁高科技企业仁达集团总裁、CEO《商业模式创新与战略转型》内容简介价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义1.客户价值最大化2.利益相关者结构3.价值整合(产业价值链角度)4.管理高效率5.系统思维6.赢利模式7.实现形式8.核心竞争力9.整体解决方案商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则1. 找到未被满足的需求2. 战略定位，确定价值主张3. 建立赢利模4. 价值链整合，形成核心竞争力5. 正确的实现形式商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营2.实现途径：虚拟的、实体的3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等