策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。讲师：连云尧实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第8届浙江省经营管理大师。杭州学习力企管培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北大、清华工商管理研修班客座教授，泰山管理学院教授，3年国企厂长、5年外企总经理、2年大型民企总裁。出版了《企业低成本管理艺术》在全国发行。在《全球商业经典》、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、《电子商务世界》和国务院发展研究中心的《中国第三产业》等刊物上发表管理论文二十余篇。《实战执行力系列之二--名家论坛第56部》课程内容提要：第一讲把握团队级差如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？关键词：企业执行力 经营管理 适度级差第二讲战略流程1如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？关键词：战略定位　发展节奏　业务聚焦第三讲战略流程2面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？关键词：决策者　金融危机　战略调整第四讲战略流程3作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才适合多元化的发展？关键词：依据取舍　战略流程　多元化第五讲运营流程1如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够提高企业的执行力？关键词：运营流程　组织架构第六讲运营流程2面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补救程式化工作的缺陷？企业又该如何确定支撑型工具？关键词：职能制　程式化　支撑型工具第七讲人员流程1怎样做到激活人力资源，并富有活力的运转？如何进行人员配备？怎样甄别员工？需要考察员工的哪些品性？关键词：人员流程　甄别员工第八讲人员流程2作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的考察？如何安排人员输送？怎样解决人员的离职导致的执行力中断问题？关键词：鉴别人员　人员输送　执行力中断第九讲激励约束机制1怎样才能让员工积极配合？对于企业而言，激励约束机制都有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？关键词：小狗经济　激励约束机制　利益第十讲激励约束机制2如何激励职业经理，才能提高执行力呢？企业如何处理经理人的股权问题？关键词：业绩考核　转让股权　经理人第十一讲教育训练机制应该建立怎样的机制来把员工的主观能动性意愿转化成实际效果？企业如何根据员工的不同需求设定具体合理的培训内容？关键词：培训　人品教育　实际效果第十二讲监督检查机制提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？