本片继唐朝《引爆销售》人才篇、技能篇之后又一精心力作作者：唐朝行动成功国际教育集团销售导师亚洲女性实战销售系统训练专家2006年度中国十大营销培训师2006年度 中国百佳创业女性 2006年度 中国百佳魅力女性 2+3销售模式系统训练总教练2008亚洲八大名师2008最受网友换音的销售课程合集《引爆销售--团队篇》课程内容：一、根--企业战略目标二、干--基础管理系统 基础管理八点建议1.八大会议每天早上的晨会　　晚上的电话追踪每周的经营分析会　每月的经营分析会每月的数字报告会　每季或者半年的数字报告会专题议会　每半年以及年度的优秀员工表彰会2.报表管理日报表　客户登记表　周报表　月报表　月计划表3.搭建沟通平台4.内部支持5.财务管理6.成本管控7.决策流程8.人力资源管理三、枝叶--销售团队的管理　个体管理　群体管理四、花儿--客户群体的管理　客户资源管理五、果实--业绩第二部分根--团队建设体系的基石一、销售文化在企业中运用的1条主线1.理清你的使命2.为你的使命和愿景勾画一个蓝图3.我的商业立场是什么4.我的战略是什么5.我的目标是什么6.责任人是谁7.实施计划二、销售战略怎么做1.销售战略三要素三、如何落实销售文化和战略1.10大建议以身作则培训你的员工，培训、培训再培训每天让员工进行试验的去激励全部的进行训练做出自己的理念之道通过一种标识、符号、附件来进行传播通过内训来宣传表彰我们最佳理念的员工树立榜样消除那些不认同的员工2.三化　内化于心　外化于行　固化于制第三部分枝叶--把组织凝聚起来的13策略1.树立标杆2.活动组织3.共同分析客户的购买特征4.对销售伙伴的3大评估手段5.销售周期的 漏斗 管理6.设立团队奖金来奖励销售伙伴7.三次不达标，降级，干部能上能下8.职业规划9.师徒制管理10.把产品利益量化11.做业绩公告12.全员营销13.对伙伴每天评估