余世维博士主讲的课程包，每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界的、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比较高的企业培训解决方案。利用自身人才年实现高效内训，足不出户实现全员培训。 目前，余世维博士主讲的课程包已荣幸的被下列千百家企业和商学院选中，成为其管理培训解决方案的主要组成部分，甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、郎讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药 《企业发展的转折点--在动荡中生存》内容介绍模块Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现 1、拐点在经济理论上的解释 2、景气循环的周期现象 3、拐点的优胜劣汰意义 单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存 1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI) 2、成本重整计划 3、零组件替代或减少 / 外包加工 单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存 1、产品剥离 / 产品线调整 2、网点裁撤与部门重组 3、人才和设备租赁 4、资源集中利用 单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存 1、与同行置换 2、出售或并购 3、重新做垂直或水平分工 单元Ⅴ：产业经济里出现拐点的因素 1、外部环境方面 2、内部环境方面 单元Ⅵ：重新思考运营战略 1、产品再区隔 / 再定位 2、核心价值再审查 3、流程再造 4、企业文化重塑 5、领导班子重组 6、短中长期战略重接