讲师 曾仕强 中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为；中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心的调查为最受企业欢迎的十大名嘴之一。 本课程适宜学对象:企业总裁、总经理；企业其它各级管理者；政府稳中有降级领导；从事其它各种管理工作者；中国式管理的研究者。《中国式管理宝典-中道管理》中道管理第一讲 中道管理的思想体系1、 科学不是整全的2、 哲学、宗教也不是整全的3、 道是整全的学问4、 偏道与中道第二讲 虚以控实的道理（上）1、 虚以控实的道理2、 管理有两个层次3、 管理哲学即是管理之道4、 M理论代表管理哲学第三讲 虚以控实的道理（下）1、 管理以修已为起点、以安人为目标2、 管理分清本未、轻重、先后、缓急3、 从格物致知着手、以诚意来正心4、 德本才未，是选用人才的可靠标准5、 把经营理念当做管理的最高指导原则第四讲 管理有两个极端（上）1、 大家各执一端以自耀2、 管理者先求头脑清楚3、 最好先要求自己归零第五讲 管理有两个极端（下）1、 摆脱极端以讲求中道2、 执两用中才能够合理第六讲 管理的理念导向1、 企业管理的历史2、 举一隅应该以三隅反3、 真理并不在二者之一4、 日本率先采用理念导向5、 美国企业也陆续跟进第七讲 约法三章的精神（上）1、 人性要受到尊重2、 约法三章是重点管理3、 约法三章的精神4、 约法三章是管理非常重要的法则5、 三是一至五奇数中点第八讲 约法三章的精神（下）1、 管理的原则要首先确立2、 把管理的原则加以归纳3、 管理原则的理想程度4、 管理原则的的基本要领第九讲 人性管理的演进（上）1、 管理的对像是人员2、 X理论的几个假设3、 霍桑研究的大启示4、 Y理论有新的假定第十讲 人性管理的演进（下）1、 管理人性质化的趋势2、 人性管理的特性第十一讲 人性管理的M理论（上）1、 人性问题源远流长2、 中庸是天人合一论3、 中庸表示恰到好处第十二讲 人性管理的M理论（下）1、 M理论即中道管理2、 人性管理的M理论第十三讲 M理论有三个向度（上）1、 情、理法 与 仁、义、礼 2、仁为安人之道3、义为经权之道4、礼为口矩之道第十四讲 M理论有三个向度（下）1、 M理论三大要项缺一不可2、 M理论源于中国古代哲学3、 中国人的行为方式第十五讲 M理论三大要项（上）1、 让合适的人做合适的事2、 将心比心3、 安有种种不同状态第十六讲 M理论三大要项（下）1、 虚安也是一种手段2、 经权为致安的途径3、 为时要以安为前提4、 随时都应将心比心第十七讲 M理论的实际运作（上）1、 管理必须制度化2、 制度一定要合理3、 制度要自己生自长第十八讲 M理论实际运作（下）1、 制度要乔时修订2、 依制度权宜应变3、 务求人人都能安第十九讲 M理论论乎人性（上）1、 M理论是易知易行的2、 人性是可以塑染的3、 安宁是人性根本需要第二十讲 M理论合余人性（中）1、 人性要多求安而应变2、 将心比心是人性的需求3、 人性喜欢简单明了4、 易知易行是人性的需求5、 M理论把安人作为最高目标6、 M理论讲求合理应变第二十一讲 M理论合乎人性（下）1、 M理论讲求将心比心第二十二讲 M理论贵在实践1、 真正的管理功夫在行2、 知识要配合实践3、 坚持原则求合理应变4、 圆融和谐效果才会好5、 知识与实际永远存在差距第二十三讲 M理论大同小异1、 实践的结果各有一套2、 行的结果要虚心检讨3、 时刻不忘以人为本4、 管理元统一的模式5、慎始善终求已安人安