汪中求老师在第四、第五期精细化管理特训营中现场答疑的精华部分、其中的问题不仅经营筛选、整合、极具针对性、还有着适应各行业、各管理关键环节的共性、来自各行业管理者的现实问题，集合经验与智慧的绝妙回答，直击现场，一针见血。汪中求老师在答疑过程本着宁讲错话、不讲假话的诚恳态度、所答内容不仅观点明确、思路清晰、层次分明、还结合了许多真实案例、实际实效、此外、汪老师深入浅出、幽默风趣的讲授风格也深受广大特训营的欢迎。主讲：汪中求汪中求，清华大学EMBA（2003）；1984年 1989年某企业集团任教；1990年 1991年某企业集团总裁秘书；1992年 1994年香港恒雅（深圳）公司市场部经理；1995年 2000年清华系某企业集团企划部经理；清华同方股份有限公司（600100）商务部经理；泰豪科技股份有限公司（600590）市场总监；2001年 奇正机构首席营销顾问；《广州日报》HR精英俱乐部特聘营销培训师；中国电信广东公司特聘营销培训师；2003年 河南省安阳市工商联特聘市场顾问；2004年 北大《前沿讲座》特聘培训师；北京大学民营经济研究所特聘研究员。《精细化管理》中作者是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说， 细 是精细化的必须的途径， 精 是精细化的自然结果。《精细化管理》里面记载面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走 精细化 发展的路子。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。