总裁班 做机制系列-邢涛【图书编号】27165【图书册数】13盘【出版社】邢涛【本书作者】2010年03月【图书价格】定价：￥4640.00元 现价：￥2300.00元 北京锡恩英才公司讲师部总经理 锡恩执行学院高级培训师、金牌主持人 职业指导师、人力资源管理师 中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家 邢涛特级培训师，是北京师范大学心理学硕士，具有10年的职业培训师经历，曾任中国数码集团培训总监、高级培训师，安利（中国）日用品有限公司高级培训师，有着极其丰富的培训授课和团队训练经验，深受企业的欢迎。 邢老师的讲课风格：激情、幽默、深刻、犀利。就像业内人士评价的那样：幽默而不失风雅，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。他被誉为 国内培训界的奇才 。有学员评价说： 邢老师的课极具激情和感染力，可以把我们迅速带入状态，在轻松与自然中体验深刻的道理，令人回味无穷 。 邢老师的特色课程包括《客户价值》、《中层执行力》、《非HR管理者的HR管理》、《压力管理》、《潜能训练》、《冠军销售的十大步骤》。 多年来，邢老师主讲了数十次的千人大型公开课，主持了北京联东投资集团执行力实战培训项目，服务过中国数码、稻香村、天津万顺房地产、北京三优实创等近400家企业，培训学员近5万人。 详细目录： 第一部分： 企业如何做机制 总裁四做之做机制 1、千万别依赖能人 用机制管理企业能者多劳，不是依赖能者的理由！被能人威胁、为能人妥协，企业原则动摇、文化不正，能人体系流毒无穷！公司管理靠魅力、靠感情、靠亲力亲为，人治泥潭越陷越深，究竟做管理应该靠什么？如何打掉能人体系？如何用好能人、复制能人、不再依赖能人？总裁必修：做机制 建立复制系统，建立规则意识、建立流程思维，打掉能人体系！第二部分：不依赖任何能人的运营管控机制 4R业务运营体系 2、务必让战略落地 锡恩4R运营模式缺乏有针对性的经营计划/预算，靠感觉打仗而不是靠脑子打仗？缺乏明确的岗位责任与职能分工，靠感觉用人而不是靠业绩用人？缺乏对经营过程的制度化管理，靠感觉经营而不是靠科学的管理经营？缺乏一套科学有效的绩效考核办法，靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人？如何建立不依赖于能人的制度体系？4R 中国成长型企业战略运营系统的首选！有了好战略，没有执行不行；有了好文化，没有落地不行；4R就是让战略执行、让文化落地的机制。建立保障制度执行的制度！ 第三部分：4R管控超级武器 YCYA训练 3、指令必达 对下属 Y起来 为什么检查成本很高，员工还埋怨我们唠叨？为什么总有工作催了无数次，却还是没结果？为什么工作久拖未决，稍提处罚还引来不服不满？ 如何打破旧拖未决的尴尬？如何实现重要结果的使命必达？锡恩英才YCYA运营工具 保障使命必达、执行到位的超级武器！第四部分：4R管控常规武器 周报周计划训练 4、定义你要的结果 让部下主动承诺为什么工作计划总是流水账，没一点价值？为什么团队很辛苦，却总是重点抓不住？ 为什么工作职责内的工作，却总是被忽略？结果管理的利器 企业周报周计划训练！让每一项工作都有人承诺，有人跟踪，直至拿到结果！工作从此结构化、流程化、充满客户架子花！现场实操工具使用和常见难点分析，一切皆在掌握。第五部分：4R管控落地机制 周质询会的实操训练 5、相信谁就检查谁 让员工对结果负责为什么需要部门协调时总是没有追踪结果的机制？为什么工作付出总是得不到其他部门的配合和支持？为什么工作好像是进行了，但是结果总是看不到？为什么会议总感觉自己是个大法官，越开会越累？质询会是锡恩4R的一个主要管理工具，用会议质询的方式，以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以内部客户为基础，聚焦战略，执行计划，接近目标，实现目标的4R管理工具。各部门工作落实和跟踪的保障最具效率的开会方式和现场演示解决部门争吵，远离法官生活的超级管理利器第六部分：战略分解落地工具 月报月计划讲解 6、赢利12个月 让高管懂得聚焦 总裁心里有数，团队总是糊涂，用什么逻辑来传递战略？每人都在喊忙，部门都说缺人，工作辛苦却不符战略要求？ 怎么衡量部门工作是否有遗漏？如何质询一个部门的阶段性结果？月报和月计划 战略运营管理的核心工具，年度战略不落空的奥秘百万级工具分享、最富操作性的机制流程！第七部分：战略落地管控机制 月度质询会讲解 7、杜绝推诿扯皮 月度质询会系统为什么总是埋头拉车，却不抬头看路？为什么总是喊忙，却忙不在点子上？为什么核心团队各自为战，总裁的战略却无人落实？为什么部门的工作结果总是没有对应的约束检查机制？为什么工作结果的奖罚总是有一堆埋怨而不是 军令如山？ 月质询会 聚焦战略的核武器管控企业最有力的工具 让目标真正深入人心的操作奥秘第八部分：如何复制营销团队 5F营销工业化训练 8、复制比创新更重要 业绩来自管理体系工业化公司大了，你要游击队，还是要正规军？！对手多了，你要八仙过海显神通的能人，还是整齐统一的战士？！客户更挑剔了，你要自己单独上，还是团队往前冲？！摆脱对能人的依赖和单打独斗的苦恼用团队复制摆脱人员流失的危机想留住人永远无解，有解的是如何不怕人走 工业化就是唯一的答案！