作者:（美）谢尔著，李啸初译出版社：中信出版社原价：22.00出版日期：2004-1-1ISBN：9787508600321字数：103000印次：版次：1纸张：胶版纸编辑推荐打下江山之后，如何才能坐稳江山？企业家如何实现从创业者到管理者的转变？在本书中，你会找到最有益的答案！一本生动实用的管理指南，助你成为灵活的管理者和当之无愧的企业家！内容提要创建企业是一回事，管理企业又是另一回事。创业时期的企业家都是无拘无束、勇往直前的人，他们随心所欲、独断专行，他们天马行空、不断创新。他们不愿意学习管理，更不愿意被管理束缚手脚。但是，正如管理学家戴明先生所说：管理是竞争中生死攸关的重要因素，任何一个企业都不能逃避管理。要想发展壮大自己的企业，要想从打天下转变为坐天下，企业家就必须提高自己的管理技巧，实现从创业者向管理者的转变。作者吉姆·谢尔在企业界中身经百战，从自己经历的失败和考验中学习到了企业经营管理的真谛。如何招聘员工？如何组建优秀的企业团队？如何评估团队业绩？如何激励和领导团队？如何建立灵活开放的企业文化？如何及时有效地解决员工问题？作者在书中都给出了生动实用的建议。你不必亲身经历失败与挫折，本书可以帮助你从他人的失败中吸取教训，从他人的成功中总结经验。一本生动实用的管理指南，助你成为灵活的管理者和当之无愧的企业家！目录前言第一章企业家企业家：奥芝法师企业家：失败的头号因素管理者：蘑菇第二章灵活管理的诀窍灵活应变灵活与死板客户服务第三章组建企业团队企业团队企业家的头号任务永争第一填补空白第四章组织和评估企业团队组织结构图工作预期点头和承诺业绩评估第五章激励和领导企业团队设想、使命、目标解决工作表现问题员工手册MBTI性格类型测试赞美员工销售奥斯卡奖第六章建立灵活的企业文化企业文化的重要性授权开诚布公急躁+提出要求+责任制=结果后续工作惩罚措施销售人员提高会议质量时间管理紧迫感勿以善小而不为第七章灵活应变的管理者集中精力，有的放矢独木不成林解决冲突倾听的艺术未雨绸缪谨慎行事主观臆断第八章充分激发企业家的潜能第九章企业家和企业的前途第十章企业发展的建议作者介绍吉姆·谢尔在企业界中身经百战，曾经成功地创建了四个企业。吉姆从自己经历的失败和考验中学习到了企业经营管理的真谛，他的首部著作《企业家之本》曾被誉为是一本“脚踏实地的、严肃的指南”。他撰写的专栏文章曾在诸多小型企业的杂志上发表。