内容简介【基本信息】作　　者：（美）郭士纳著,张秀琴,音正权译出版社：中信出版社出版时间：2006-7-1字　　数：269000版　　次：3页　　数：287印刷时间：2006/07/01纸　　张：胶版纸ISBN：9787508606699包　　装：平装定价：￥36.00【内容简介】IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出, IBM的失败总是被视为美国的失败 。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为 一只脚已经迈进了坟墓 。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料 各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高层建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的 传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业 做了最完美和精彩的诠释。作者简介：郭士纳（LouGerstner,Jr.）,IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。编辑推荐：《纽约时报》非文学类畅销书前三名；中文版获2003年度全国优秀畅销书奖；中国企业家论坛第三届年会重点推荐图书；全球IT行业管理经典巨著！郭士纳：《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首。大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨船的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。 联想集团主席柳传志第一部,也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇。（公司）大,很重要。因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。郭士纳组织了历史上最具戏剧性的公司转型。对于那些密切关注企业动向的人来说,IBM起死回生的传奇无异于一场无比精彩的橄榄球比赛的慢动作回放。本书是一幅色彩精美的IBM的CEO自画像,充分展现了一位扭转乾坤的IBM英雄的个人领导魅力。 《出版家周刊》和郭士纳在一起,你的所见即所得。 约翰 钱伯斯,思科公司CEO,《商业周刊》25名全球最佳经理人之一看完这本书,我们不禁会想,在20世纪90年代,要是再多有几位像郭士纳这样的人,泡沫就不会膨胀得那么大,其爆炸声也不会如此之响。 《纽约时报书评》读IBM前任CEO郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞？》,书如其人,内敛而务实。有别于计讲述个人境遇的奋斗传奇,它呈现给我们的是一个真实可见的商业故事。 《经济观察报》【目录】序引言第一部分掌舵领航第一章IBM情缘第二章走马上任第三章呛了几口水第四章到现场走走第五章 热烈拥抱 计划第六章财务止血第七章打造领导班子第八章打造一家全球企业第九章重振品牌第十章重新制定公司的工资待遇政策第十一章重返海滩第二部分战略决策第十二章IBM简史第十三章下大赌注第十四章服务 整合的关键第十五章开拓世界上最大的软件业务第十六章敞开公司的仓库第十七章层层分解与资产重组第十八章电子商务脱颖而出第十九章战略决策反思第三部分IBM文化第二十章论公司文化第二十一章颠倒过来的世界第二十二章原则性领导第四部分教训篇第二十三章关键的关键：熟悉（并热爱）自己的事业第二十四章战略决策的实施 明天要有明天的战略决策第二十五章个人领导魅力第二十六章大象就是跳舞第五部分经验谈第二十七章行业第二十八章体制第二十九章旁观者清第三十章IBM与社会第三十一章一路走好,IBM！附录附录1附录2附录3